大数据背景下精细供应链的运营管理.doc

文档介绍：大数据背景下精细供应链的运营管理【开课时间】2020年9月24-25日上海【参加对象】总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。【课程费用】¥5,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)【特别收益】拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时【企业内训】此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询学习收益:通过2天的学习,使学员能够:采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数据的使用,如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存与呆货的界定,数学模型的建立二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险减少数据盲区培训大纲:第一天9:00-16:30第一部分何谓大数据,大数据在哪里(9:00-10:30)主题:大数据目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。要点:,任何公司都存在,,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,:教师讲解;学员互动为主;案例分析第二部分大数据的获取--采购成本部分(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)主题:采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充目的:、机、料、法、Ø注意企业文化Ø注意工作环境和上司的重视程度教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;,成本控制从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATATECHNOLOGY),:采购成本数据--从供应商得报价模版中得数据开始介入Ø如何建立benchmarketing(标杆数据),如何甄别供应商报价的合理性Ø如何汲取数据以便于形成benchmarketing(标杆数据)ØØ如何共享至合同Ø税、费的调整内容Ø团队的合作体系建设Ø+的运用,电子报价平台与ERP教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析第三部分:供应商管理数据体系建设与应用(15:00-16:30)主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商一供应商数据的获取,,,我们都获取些什么样的数据二合作过程中,Ø订单份额的二次分配Ø对供应商结账的模式Ø对供应商结账的帐期