文档介绍：?会不会排斥加班???。,最令您挫折的事情。,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让她回家探望还就是坚守岗位)?为什么?8、您让工人为您工作7天,给工人的回报就是一根金条。金条平分成相连的7段,您必须在每天结束时给她们一段金条,如果只许您两次把金条弄断,您如何给您的工人付费?1、项目经理应具备的能力就是什么答:项目经理最重要的就是协调沟通能力与组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。2、项目实施有哪些主要阶段答:(1)需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。(2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均通过审评。(3)实现与测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。(4)结项阶段——客户验收通过。(5)维护阶段——按合同要求进行维护。3、工期与工作量之间的差异就是什么答:工期就是日历上的天数,与人数与工作量无关。工作量就是与日历天数无关的人的工作。4、怎样与为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以就是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不就是要在所有编程工作完成之后才开始,前提就是没有完成的程序对线性测试没有影响。在项目计划中加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。5、您怎样着手制定项目计划答:项目计划就是实现成功的系统的路线图,它提供了一种手段来通知每个人项目希望她们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户与支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,计划为今后项目的任务划分与估算提供了有用的信息。我就是这样着手制定项目计划的,即在适当的活动与阶段中或在其她的概括标准的说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量,把更多的时间用于需求收集、设计与测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其她的资源停工时间。同支持团体、管理层与商务用户一起复查计划草案,将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。6、给项目加上测量标准有什么价值答:如果使用得当,测量标准就是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性与工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且就是确定发展方向的有价值的历史信息;软件测量标准将有助于开发更好的软件。7、作为项目经理您要做的第一件事情就是什么答:除