文档介绍：目录一、海容股份有限公司的基本情况................................................................ 1 (一)公司简介.......................................................................................... 1 (二)公司经营状况.................................................................................. 2 (三)公司远景规划.................................................................................. 3 二、公司经营环境分析.................................................................................... 4 (一)行业及产品情况分析...................................................................... 4 (二)市场销售分析.................................................................................. 5 (三) SWOT 分析......................................................................................... 6 (四)产品研发计划.................................................................................. 8 (五)生产能力分析................................................................................ 11 三、编制公司的财务预算.............................................................................. 15 (一)筹资计划........................................................................................ 16 (二)预计财务报表................................................................................ 17 · 1· 海容股份有限公司投资经营计划在全球经济一体化的大趋势下,商业领域对于会管理、懂经营、具有决策能力、创新意识和开拓精神的企业经营管理人才需求迫切。企业经营实战演练模型通过模拟一个激烈竞争的商业环境,将经营过程中的企业战略、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等众多方面的管理知识与技能融会其中,旨在培养学员根据实际情况作出适当决策的能力、自主创新能力以及运用所学知识进行企业经营的综合能力,为参与未来的商业竞争打好基础。在此我们将以海容股份有限公司为例,以该模型为辅助工具,提供一份详细的经营计划。一、海容股份有限公司的基本情况(一)公司简介海容股份有限公司(以下简称海容)是一个典型的本地企业,经营状况良好。目前以 Beryl 为主打产品,含有较新的技术,在本地市场的销售状况还算不错。但是,受金融危机的影响,原来管理层保守的经营模式在未来激烈的竞争市场可能会被淘汰。因而,董事会决定引入新的管理层, 对企业的经营模式进行变革, 使企业发展成为更有潜力的实体。公司针对新的管理层,重新进行了部门设置及职能定位。· 2· 总裁 CEO 财务科 CFO 生产科 CMO 业务科 COO 研发部 CTO 企划部 CIO 资金运营会计核算分析市场需求制定生产计划开拓市场产品销售产品研发搜集市场信息、情报分析图1 机构设置图如图 1 所示, 公司下设财务科、生产科、业务科、研发部、企划部, 其中公司 CEO 对所有部门负总责, 组织制定企业的战略决策; CFO 主管财务科,负责财务管理、资金运作以及会计核算工作,财务总监助理协助财务总监, 具体安排资金运作以及会计核算工作; 生产科由生产总监 CMO 把控,负责产品生产及物资采购,严格控制库存,使生产线达到最高的利用率;营销总监 COO 对业务科负责,主要负责市