文档介绍：⋅第七部 OK 公司论⋅⋅第七部 OK 公司论⋅
1、公司生态
第七部
OK 模式揭示了商务决策者以决策环形态进行决策思维,资本在
决策环上生长与位移,从而使资本家实现资本的数量与质量的增加。
绝大多数的资本是通过公司的组织形式投入的,所以,决策环基本
上是在公司的形式下运行的,每一个公司只要在正常经营就至少有
OK 公司论一个决策环与之对应。
既然公司可使资本增长,可使决策环运行,那么,公司就是一
个有生命的组织,其生存的形态就是公司生态。了解与掌握公司生
透过 OK 模式看商务的主干态规律,对于实现资本的健康生长和高质量位移是十分必要的。
发展资本的主要组织形式是公司,发展资本的重要思维途径是
决策环,用决策环思维途径来阐述公司的组织形式,对于研究公司
生态具有重要的资本发展意义。
公司的界与接点
我们看到社会上有许多公司,公司与人们有着无时不在的联系,
那么,请问,如何界定一个具体公司的范围呢?公司的界限在哪儿
呢?
劳动者(主要包括经理与职工)看自己公司的界限,头脑中展
现的是多少间办公室、厂区、职工们有权决定的事务等。从劳动者
角度看,公司的界是管理所及的范围。也许公司投资买了某上市公
司的大股份,老板还参加了这家上市公司的董事会,这家上市公司
的业绩好坏对本公司的影响要远大于本公司自身产品的经营效果,
但对于劳动者来说,这些往往不在他们的视野以内,他们看不到、
影响不到的,就不属于他们眼中的公司范畴之内的。
资本家(董事长、股东等)看自己公司的界限,头脑中除了办
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⋅第七部 OK 公司论⋅⋅第七部 OK 公司论⋅
公区、生产区、人财物内容和产供销事务之外,他们所控股、参股之中。”
的公司也被视为自己公司的组成部分。从资本家角度看,公司的界可以断定,董事长的回答比经理的介绍含金量高,而策划师的
是决策权所及的范围。应答比董事长的补充效果要好得多。经理是站在劳动者的角度来看
竞争对手看对方公司的界限,一切与对方公司产品有关的东西公司的界的,因为他可能参与过买地和果园建设,他是从管理权涉
与事务,均为对方公司的组成部分,甚至连对方长期合作伙伴也算及的范围来判断公司界限的;董事长是站在资本家的角度来看公司
在对方公司范畴。的界的,因为他深知获得当地政府进一步的投资环境优化条件不是
某一公司在海边投资购买了 6 平方公里的土地,开发农业观光件容易的事,他为滨海路、界河和海滩清理的事费了不少心思、口
旅游项目。此地被万亩森林环抱,有 20 座风车非常壮观;做为投资舌和精力,他是从决策权涉及的范围来确定公司的界的;策划师则
条件,当地政府清理了海滨的水产养殖场,使海滩更适于做浴场, 是完全站在竞争对手的角度来看公司界的,本来在公司未投资之前,
当地政府把滨海路延伸到此地域,在 6 平方公里的地域四周挖置了林业部门就已开发了森林,电业局实验风车发电于此地,完全是因
界沟,构成了封闭状态;公司已在此地种植了 1000 余亩果林。为气候条件所致绝非会照顾观光,而环保系统的建设完全是公益事
某一天,有一位外商来这家公司谈判合资开发此地域。外商首业,但策划师把这些说成是投资,其实质是重复计算了资本投入,
先咨询的是,“贵公司在此地已投入了多少?”若没有风车、森林等,董事长可能不会投资购买此地,或出资小一
经理回答说:“我们花了 5000 万元,买了土地,又花了 500 万些,也就是说购地投资中已经包含了上述环境因素。外商也不傻,
元种了 1000 余亩果林。”他也会从策划师的谈论中发现公司在重复计算资本,但他无形中产
董事长认为经理的回答不全面,把我方的投资说少了,他补充生了竞争意识,毕竟此地的价值已被多家认可。
说:“我们还投资兴建了滨海路、界河、浴场。”在集团公司法律中,我们常用公司的核心层、紧密层和松散层
第一轮会谈之后,董事长认为这个谈判事关重大,还是请专业来反映一个公司的幅度。在 OK 模式看来,公司的核心层是公司决策
策划师去应付为好。策划师到实地考察一番,此时正巧国家环保局权与管理权共同涉及的领域,在这个领域范围内,资本家掌握着一
与海洋局在海滨建一些水质监测设施,要把此地水域进行综合环境个他经常审视的决策环,劳动者则在此决策环的决策点上持续奔忙,
保护。公司通过核心层来对外位移资本、输出决策权、延伸管理权;公司
第二轮会谈开始,那位策划师重新回答外商关于公司投资多少的紧密层是公司决策权经常发挥作用的地方,资本家要经常在此领
的问题,他说:“在此地由我公司牵头,共有四方进行了投资,除我域