文档介绍：SWOT分析法主讲人:罗小娟参考教材:《战略管理—思维与要径》,***出版社。.三、案例分析二、SWOT分析的运用目录一、、、劣势和企业所面临的机会和威胁,以便找出企业目前所适合采用的战略类型的一种方法。一、、SWOT分析的运用1、S、W、O、(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高企业竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有优势。S、W、O、T分析-----(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,具有很强的组织学****能力、丰富的经验的职员●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位S、W、O、T分析-----(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。劣势(W)是指某种企业缺少或做的不好的东西,或指某种会使企业处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失-WS、W、O、T分析-----(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。S、W、O、T分析-----O机会(O)是指企业外部环境中任何对企业有利的因素。包括: ●有利的政府政策●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。威胁(T):是指企业外部环境中的任何不利因素、趋势或变化。如:●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●经济萧条和业务周期的冲击S、W、O、T分析-----T.