文档介绍：目录第一章:工程概况…………………………………………………2第二章:编制简述…………………………………………………2第三章:施工组织机构及职责分工………………………………3第四章;施工技术准备……………………………………………11第五章;施工方案和工艺…………………………………………12第六章;劳动力安排计划…………………………………………30第七章:施工机械配置……………………………………………31第八章:安全生产、文明施工安全技术措施……………………32第九章:成品保护的保证措施……………………………………48第十章:服务及保修措施…………………………………………49第一章工程概况达州江湾城项目位于达州通川区张家坝。我司施工范畴为达州江湾城项目1~5标段外装石材工程;外装石材面积约34300平方米;结构形式框架、剪力墙结构第二章编制简述第一节编制依据1、达州江湾城项目1~5标段外装石材工程施工图2、现场踏勘情形3、国家有关现行设计、施工的规程、规范等的要求4、国家现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;5、我公司技术实力、机械设备装备情形及各项企业治理制度。第二节编制内容1、根据文件规定的工程范畴和对施工组织设计的要求编制。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分工程建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是对结构、装饰施工主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制到位,确保工程达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。第三节工程总体目标根据文件的要求和本工程的重要性,我公司确定了本工程的总目标如下:一、质量目标达到国家现行标准,将本工程建成让业主完全中意的精品工程。二、工期目标:在业主要求的合理工期范畴内。三、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全治理,确保施工现场不发生重大伤亡事故。四、环境保护和文明施工目标本工程处于达州通川区张家坝,属重点区,因此,我公司将严格按照国家建设部和当地关于建筑工程施工的各项治理规定执行,加强施工组织和现场安全文明治理,使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”,确保不对周围环境造成任何负面影响。第三章施工组织机构及职责分工第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目治理,实现最终目标,通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目治理活动的有机结合才能发挥施工项目治理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目治理成功的组织保证。组织机构设置程序图目标划分确定施工项目目标工作划分设事定职责机构及职责确定分层次设机构执行授权定制度设人员检查及反馈实现目标组织运行实施第二节施工组织机构我公司针对本工程将严格按《建设工程项目治理规范》进行施工项目治理,由我公司负责组建《金沙西园五期钢楼梯工程》项目经理部,负责本工程的具体施工治理。对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构项目负责人杨志刚项目技术负责人毛海勇项目责任工长史本烈安全员质检员材料员质量管理体系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部项目部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部项目经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术治理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用修理保养进行材料质量材料质量验收人员技术素养考核挑选使用加工、修理质量制作修理质量控制工序质量检查验收整改第三节项目组织机构组建精干高效的组织机构是事关项目治理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目治理机构由三个层次组成。1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范畴内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配,为项目提供可靠的保证。2、项目治理层——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并和谐各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部治理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。项目部下设:内业技术、质量安全、材料供应、施工治理等人员,具体实施项目部的各项治理职能。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程体会的各专业班组组成。第四节施工治理主要人员配备情形及职责一、项目部各级治理人员职责:1、项目经理岗位职责:◇