文档介绍：×72孔、JNK43-98D型焦炉。本次招标内容为JNK43-98D1×72孔,由焦炉砌筑安装工程组成。,基本能满足施工需要。施工用电,从业主指定变电站引入。、烟囱内衬、烟道衬砖、上升管衬砖、炉门衬砖、焦台及熄焦塔缸砖。、护炉铁件系统、加热交换系统、熄焦系统、其它附属设施、电气设备、管网。。,成立本工程的项目经理部,由施工项目经理部独立核算、自负盈亏。对人、材、物有独立支配和调动权。项目部治理人员无法满足治理需要时,项目部可以对外招聘;对施工队伍有权自由挑选,优胜劣汰;财务有自由支配权;大型施工机械,在本公司内平稳解决,可以享受公司内部台班费,降低成本。项目部设项目经理1人,总工程师1人,项目副经理若干人,下设三部一室。(详见下表)项目经理项目副经理总工程师办公室经物资部经工程部经经营部经筑炉一队经筑炉二队自控队电装队机装队结构管道队施工作业组(工程量承包基本单位)`。在项目经理的领导下,实行总工程师技术负责制,副经理现场施工治理负责制;在项目经理、副经理、总工程师的领导下,实行队(组)包干制,责任明确,分工到位,对现场施工进行全面组织、领导、督促、检查,确保施工计划的实现,确保工程质量优良,实现安全,文明施工。,确定项目治理的目标与方针。,制定规章制度,明确有关人员及职能部门的职责,组织项目经理部全面展开工作。,及时做出项目治理决策。如:投标报价决策,作业班组挑选及费用决策,人事任免和聘任决策,财务决策,重大技术方案决策,资源调配决策,工期进度决策,质量治理和处理决策,签订合同和变更合同决策。,并监督、和谐其实施。、监理和当地其他有关方面的良好关系,随时解决显现的各种问题,替业主、监理、设计院排忧解难,同舟共济,确保业主的利益,做到少投入多产出。,提高施工的技术水平。,全面负责本项目的技术治理工作。,料具配备等,确保现场施工的高速高质量进行,创十三冶的信誉。,并组织实施,落实质量责任制。,及时解决施工中显现的技术质量问题。、监理、设计院良好的关系,相互沟通,保证设计院、监理公司的要求和指令在施工过程中及时、顺利贯彻并实施。,组织新工艺,新技术,新材料的研究并确定其在本工程上使用的可行性。、设备的供货、验收。对不合格者坚决拒收。,质量问题,组织安全治理人员做好施工安全工作和文明施工工作,确保施工安全,文明施工。,全面组织治理现场施工。。。,确保网络关键节点工期的实现。,确保现场劳动力的合理使用。,特别是不同专业的施工队伍之间的关系,使现场施工有序合理地进行。,做好现场文明施工。确保工程项目按质量保证体系文件的规定和要求进行实施。现场施工设专职安全员,确保安全生产。,严格按IS09002认证的报单、报表填写记录,及时报批。、质量、安全和施工组织治理的双重职能。在总工程师和项目副经理的领导下,实施施工技术和施工组织治理工作。,完成现场的材料,设备验收和检查工作。,施工大纲,分部工程施工方案,安全技术措施。、试验工作。