员工岗位异动管理办法.doc

文档介绍：员工岗位异动管理办法(讨论稿)1范围本标准规定了本公司岗位异动的原则与要求、异动的形式与适用范围、异动的程序以及争议与投诉的处理。本标准所规定的员工岗位调整程序适用本公司(不包括公司领导、中层干部岗位在内)所有员工岗位。2规范性引用文件无规范性引用文件。保留此条款的目的是保持标准的一致性,以便于以后的修改。3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。、人员调动、工作职责变化以及人员配置不合理等情况而进行的员工岗位调整。主要包括行政调配、竞争上岗、考核异动三种形式。,或达到岗位轮换条件后,对员工岗位在本公司范围内进行调配的一种岗位异动形式。岗位轮换条件是指在人、财、物等特定岗位上连续工作达到岗位任职轮岗规定年限的,或经上级单位确定的特殊情况的。根据岗位轮岗的范围可分为部门内部轮岗和部门间轮岗。,择优录用上岗的岗位异动形式。,根据人员配置需求,经过考核考评,员工在部门内部进行调配的岗位异动形式。,虚拟岗位的设置主要是便于确定员工岗位缺失情况下的管理。。、工会、办公室等部门组成考察小组,对竞争上岗拟录人员组织考察。。。。。。。。。。、审计监察部做好因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。。。。。。。。。、岗位异动的申报。。。、报批及日常管理。。)实事求是、合理调配的原则;b)公平、公正、公开和择优录用的原则;c)人尽其才、人岗匹配的原则。。,期满后方可参与岗位异动。,下列情况只允许采用竞争上岗形式:a)岗位类别(管理岗和技术岗视同为同一岗位类别)由工人岗向管理(技术)岗发生异动时;b)低岗位向高岗位发生异动时。(技术)6岗的主管和工人8岗、9岗的班长或副班长非同岗级调整时,在通过竞争上岗后还应通过考察程序,报分管人力资源公司领导审批。:a)员工正常岗位异动产生的空缺编制;b)因员工调离、退休、解除劳动关系、死亡等情况而产生的空缺编制;c)新增设的岗位与编制;d)员工待岗而产生的空缺编制。。可分为平岗异动和降岗异动。、岗位配置调整以及各部门岗位配置的需求,启动行政调整程序。其中各部门向人力资源部提出岗位需求的,应向人力资源部提交空缺岗位、编制、建议上岗条件等内容在内的岗位配置需求报告。)人力资源部根据公司岗位配置现状以及部门申报情况,确定适用行政调配的岗位与上岗条件;b)人力资源部根据岗位需求,甄选适当人员,结合部门意见,确定调配候选人名单;c)人力资源部将调配候选人报分管领导同意;d)人力资源部报分管人力资源公司领导审批。)由相关部门(纪检监察部等部门)提出岗位轮换意见,或经上级单位下达指导意见;