文档介绍：一、 企业文化的内涵与特点 (3)(-) 隐性特征 (3 )(―) 稳定性 (3 )(三) 可塑性 (3 )(四) 不可塑性 (3 )二、 现代企业文化管理的必要性 (4)(一) 文化管理是提高企业竞争力的根本手段 (4 )(二) 文化管理是管理智力资源的基本要求 (4 )(三) 现代企业文化促进企业发展创造经济效益 (4 )三、 现代企业文化管理的发展趋势 (4 )(-) 现代企业文化要以人本观念为基准 (5 )(二) 现代企业文化管理要与大环境相协调 (5 )四、 现代企业文化管理案例分析 (5 )(-) 案例背景 (5 )(二) 案例中H移动文化存在的主要问题 (6 )(三) (H)移动文化管理完善途径 (8 )五、 结论 (8 )六、 参考文献 (9 )现代企业文化管理摘要企业是近代工业发展的产物。它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。可以说企业既是国民经济的细胞,又是各种社会关系的总和。企业的发展动力来源于技术进步和体制创新,来源于优秀的企业文化的塑造。因为文化因素无所不在、能量无穷。文化是实现企业战略F1标的基本对•策,也是完成企业经营业绩的重要手段,还是优化企业内部各项管理的保证条件。本文从企业文化的内涵入手,在了解企业文化的基础上,强调文化管理的必要性,阐述文化管理的内容,由此引出文化建设的基本事项,并结合II移动企业实际详细论述了文化管理的发展趋势和实施建议。关键词:企业文化、管理、企业竞争力一、企业文化的内涵与特点企业文化,发源于20世纪70年代末80年代初的美国,“是企业在长期生产经营过程中形成的区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施”对于企业文化的特点、功能和限制因素,国内学者己有相当广泛的研究,这里只做简单的归纳。企业文化的基本特点主要有:(-)隐性特征如果将身边的企业都-一考察,我们会发现并不是每一个企业都有确定的、表露出来的文化内涵,但是,作为作用于人的一种隐性的思想与理念,企业文化会沉积在每一个人的心中,并指导每个人的行动。(-)稳定性既然“企业文化的核心是精神文化,是企业的价值观念,是内化在员工灵魂深处的一种信仰,它就不会因人事的变动而随便发生改变,具备一定的稳定性和惯性”七有鉴于此,那些具有好的文化传统的企业能长久稳定地发展,而对于那些企业文化不适应外界环境发展的企业来说,只有通过各种变革,彻底改变人们原有的思想观念和行为规范,重新形成一种适应环境变化的企业文化才有可能找到新的发展方向和动力。(三) 可塑性企业文化的形成一般有两条基本途径,“一•是企业在长期经营中逐渐积淀而成的,一是通过企业的创造者或者榜样塑造出来的”L现实中的企业文化往往都是通过两种途径融合铸造的。特别是那些文化管理出色的企业,基本上都离不开人为的塑造。企业的高层管理者,主要是企业的-•把手将己的经营理念结合企业和市场的实际情况形成企业的价值观念,然后通过制度建设,员工培训以及上层的表率作用使企业的文化精神逐步融入企业的成员中,最终达到个人利益与集体利益,个人目标与企业目标的高度统一。(四) 不可模拟性企业文化与制度、技术等不同,它不具有通用性,也就是说任何两个企业的文化都不可能是完全一致的,同样,企业也无法简单地照搬套用其他企业的文化。因为每一个企业都