文档介绍：量化评估人才,实现战略价值量化评估人才,实现战略价值
————职位评估实践与分享职位评估实践与分享
人力资源管理体系培训系列
——赵磊
2004年3月
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主要内容主要内容
基于企业战略价值的职位管理工具-职位评估
各种评价工具设计原理与应用范围
如何设计出支持战略实现的职位评价体系
案例分享:量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础
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随着时代的变迁,重视人才管理越来越成为更多优秀企随着时代的变迁,重视人才管理越来越成为更多优秀企
业的共识业的共识
•市场竞争的几个发展阶段
人力资源的竞争
技术资源和竞争•持续创新
•有创造力的想法
资本资源和竞争•技术领先
•具有客户针对性的服务
•专利保护
自然资源的竞争•资本投入•个性化的产品
•研究开发费用投入
•大规模生产•知识管理
•自然资源消费的生产•技术更新
•劳动密集型/资本密集型生•智力附加值
•流程简单•技术密集型生产
产•学习型组织
•低附加值生产•技术附加值
•资本附加值•团队合作
职务责任多元化能力管理
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整个市场整个市场//行业竞争加剧,外在环境的变化使得企业需行业竞争加剧,外在环境的变化使得企业需
要不断提高人才管理水平支持其获得更高附加值要不断提高人才管理水平支持其获得更高附加值
原材料采购原材料采购产品开发产品开发产品生产产品生产产品销售产品销售服务跟踪服务跟踪
成本核算/成本核算/ 管理管理
采采生生管管销销
够够产产理理售售
成成成成成成成成
本本本本本本本本
全方位有效管理全方位有效管理
人才管理是所有管理的基石
因为人是差异化的,工作又是标准化的,两者的矛盾一直
困扰着我们
人人才才管管理理
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人才管理有效,可支持企业获得持续价值(示意图)人才管理有效,可支持企业获得持续价值(示意图)
经营客户
为顾客创
企业的可持顾客忠诚顾客满意造价值带优异的产
续性发展来利益品与服务
企业经营价值链
企业人力企业人力员工需求得
资源开发员工员工生产
资源产品到满足与个满意率与素质
与管理系服务的提人价值实现
统供
经营人才
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核心能力与人力资源关系逻辑图核心能力与人力资源关系逻辑图
整合,重构,获知识创造、知识
促进组织为客户人力资本
取,使用资源以转化。知识整合
提供独特价值与客户资本
适应变革甚至创实现价值性,稀
利益的技能与技组织资本
造市场术的组合缺性,难模仿性,
有组织性
分层分类分层分类
核心人力核心技能与
企业战略核心竞争力核心人力核心技能与人力资源人力资源
企业战略核心竞争力资源资本专长
资源资本专长开发与管理开发与管理
模式模式
基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略基于战略,落实核心人才资本,通过可逆的过程实现企业战略
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重新定义人才观和价值是现代企业快速成长的关键重新定义人才观和价值是现代企业快速成长的关键
价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配
建立以职业化、专业建立以职业化、专业分配机制与形式分配机制与形式
创造要素的价值定位创造要素的价值定位
化和规范化为基础的化和规范化为基础的多种价值分配形式:多种价值分配形式:
谁创造了企业的价值谁创造了企业的价值
价值评价体系价值评价体系机会,薪资,奖金,机会,薪资,奖金,
价值理念的整合价值理念的整合
以素质为核心的潜能,以任以素质为核心的潜能,以任红利,培训,晋升
注重20/80原则红利,培训,晋升
注重20/80原则职资格为核心的职业化行职资格为核心的职业化行
分权机制与手册分权机制与手册
依据战略要求对价值依据战略要求对价值为评价,以关键绩效为核为评价,以关键绩效为核
心的绩效管理,以管理提心的绩效管理,以管理提组织权利与经济利益组织权利与经济利益
贡献进行排序贡献进行排序
高为核心的绩效滚里循环高为核心的绩效滚里循环分享分享
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重新定义人才价值,差别导致同样职位评估要素结果不同重新定义人才价值,差别导致同样职位评估要素结果不同