文档介绍：第一讲- 第1页公司法人治理与财务控制: 财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学第一讲- 第2页讲座大纲 u u大型企业的三大组织大型企业的三大组织/ /经营模式经营模式 u u现代企业制度的局限性现代企业制度的局限性 u u中国民族企业发展路在何方? 中国民族企业发展路在何方? u民族企业发展所需要的环境条件第一讲- 第3页 I. 大型企业的三大组织/ 经营模式 F F国国营营企企业业(包括国有银行) (包括国有银行) F F美美/ /英英模模式式与与日日/ / 德德模模式式 F F东东南南亚亚家家族族企企业业模模式式第一讲- 第4页本资料来源 u u当前文档修改密码: 当前文档修改密码: 83628 83628 u u更多资料请访问精品资料网更多资料请访问精品资料网() () 第一讲- 第5页 I. 大型企业的三大组织/ 经营模式 F F中中国国民民族族企企业业发发展展之之路路––应应否否和和国国际际接接轨? 轨? ––和和哪哪个个““国国际际””接接轨? 轨? ––南南韩韩模模式式过过时了吗? 时了吗? ––中中国国经经济济疆疆土土上上的的““三三国国演演义义””( (国国企企/ /民民营营/ /与与跨跨国国公公司司) ) 第一讲- 第6页 II. 现代企业制度的局限性 F F现现代代大大型型企企业业的的共共同同特特征征 F F现现代代大大型型企企业业面面临临的的几几个个共共同同问问题题 F F解解决决这这些些问问题题的的方方法法??高高级级经经理理人人员员的的激激励励报报酬酬机机制制??监监督督机机制制 F F国国营营企企业业制制度度的的弱弱点点 F F家家族族企企业业的的作作用用( (与与抑抑制制经经理理人人员员腐腐败败) ) 第一讲- 第7页 II. 现代企业制度的局限性 u u 现现代代大大型型企企业业的的共共同同特特征征; ; F F两两权权分分离离-- -- 管管理理权权和和所所有有权权的的分分离离; ; ??总总经经理理持持股股很很小小??美美国国大大公公司司老老总总持持股股为为 % - % - % % ??日日本本老老总总持持股股更更少少??国国营营企企业业老老总总持持股股为为零。零。 F F总总经经理理任任期期有有限限(3-5 (3-5 年年). ). 第一讲- 第8页 II. 现代企业制度的局限性 两权分离带来的主要问题 1。公司款消费问题的本质老总持股 1% 100% 公司费用$ 100 $100 老总个人承担的费用$1 $100 (不考虑所得税)老总持股越小的企业, 公司款消费的倾向越严重. 最极端的例子: 国营企业(老总持股为零) 消费的主要形式?公款娱乐, 车, 房/俱乐部/头等舱/ 公司自备飞机?公款旅游?公款收藏名贵古董, 明人字画?个人专用电梯, 直升飞机上下班?金制咖啡杯公款消费并非全是坏事?吸引优秀管理人才的必要条件?税务计划第一讲- 第9页 2。经营决策上的短期行为*减少新产品开发, 人员培训, 广告及设备维修的费用*会计上的灵活性(特别是国际会计准则). *会计方法收入确认存货计价折旧方法/会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限/残值/交易时间的控制*高级财务运作*财务会计的局限性 II. 现代企业制度的局限性 两权分离带来的主要问题第一讲- 第10页 3. 长期投资决策上的误导*项目回收期(长期项目和短期项目) *个人帝国建造*深挖洞战略(掘战壕战略)*项目系统风险和整体风险 II. 现代企业制度的局限性 两权分离带来的主要问题