文档介绍：《企业计划与控制》任务二:企业市场容量分析与经营目标设定(经营目标设定)姓名专业工商管理班级1102学号公司名称HotelKing个人具体任务企业盈亏平衡点及相关指标分析组号112014年09月18日盈亏平衡点及相关指标分析HotelKing总投资5000万元,企业高层投资800万,企业房地产公司投资800万,CEO投资500万,固定资产1200万,实际资本1500万。公司一共28层,从9楼到28楼是客房部,每层楼20个房间。共有客房400间,配套会议、餐饮、娱乐和商业等经营项目,拟2014年12月正式营业。客房定价分别为:988,1288,1888,2688以及总统套房8888元。一、=固定成本+,其中固定成本1000万元,运营费用500万元,详见下表:项目名称金额(万元)固定成本1000运营费用500营业总成本1500二、收入a项目名称计算方法计算金额(万元)客房收入一级客房*房间数+二级客房*房间数+三级客房*房间数+四级客房*房间数+五级客房*房间数988*3980+1288*2780+2688*400+8888*40=1**********.12娱乐收入KTV+棋牌450000+340000=79000079SPA收入浴足+桑拿+温泉+按摩800000+750000+900000+700000=315餐厅收入中餐+西餐400000+250000=65000065收入总计11681200+790000+3150000+650000=、盈亏平衡点盈亏平衡点=固定成本/预定毛利率固定成本:酒店无论是否发生销售行为,都会产生的费用,如房租、工资、照明、养殖和电梯等用电,都算作固定成本。毛利率:酒店经营毛利和销售额的一个比值,即酒店毛利占销售额的比重。一般,酒店行业根据自己装修、档次和品种的不同,把毛利率确定在40—60%。HK酒店盈亏平衡点=%=,,能够实现盈利。四、(*38%)至6