文档介绍：Whatarethe4stagesofteamdevelopment?Assignment,kick-of,municatingForming,storming,norming,performingDirection,motivation,cooperation,,planning,hope,cooperation团队发展的四个阶段是?任命,启动,培训,沟通形成,风暴,规范化,履行指导,激励,合作,协作积极性,计划编制,希望,合作Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-?,这个项目总时差为-20,你应该首先做什么?使用经验不太丰富的团队成员。要求延长项目完工日期。为关键路径获得更多的资源。如果整体项目风险已经很明显,快速跟进项目。,“Youbothwillhavetogiveupsomethingtosolvethisproblem.”Whatconflictresolutionmodeissheusing?,她项目上的一个主要分包商在交活儿时总是延误。负责项目这部分的项目团队成员与这个分包商的关系也不好。为了解决这个问题,项目经理说:“要解决这个问题,你们双方都要做一些让步。”项目经理使用的是哪种形式的冲突解决方案?对抗。妥协。安抚。沟通。,?。从项目一开始,你就与项目经理在如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同意见。过去你和她在很多问题上都有过分歧。分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的工作。你应该怎么做?提供项目经理所需要的。把你的担心告诉你的经理,获得他们的支持。在项目的一开始就与项目经理坐下来,详细说明你对项目的反对意见,并努力找出解决这个问题的方法。请求离开这个项目。Allthefollowingareriskresponsestrategiesexcept:eptanceTransferenceAvoidance以下除了哪项都是风险应对策略:保留金接受转移规避WhichofthefollowingriskeventsisMOSTlikelytointerferewithattainingaprojectsscheduleobjective?Delaysinobtainingre