文档介绍：应届毕业生(储备干部)培养方案目的对应届生进行轮岗培训,使其逐步成为认同公司价值观,符合公司发展需要的管理或技术人员。招聘对象应届毕业生为主,电子、机械专业,本科(含专科)以上学历;培养计划储备干部培训以各部门轮岗培训为主,辅以知识理论培训,培训期间控制在三个月以内,暂不确定其岗位,培训期结束后,根据其表现、性格特征、能力确定其岗位;轮岗培训期间,采用师带徒的形式进行,每一个岗位都为每一个储备干部指定一个导师,由部门经理指定,导师的选择应满足以下三点:工作时间至少在一年以上;工作技能熟练;对公司认同感高,获得过优秀员工。轮岗培训轮岗培训期间,储备干部在一个岗位与岗位必须遵守该岗位一切制度,包括上下班时间、工作内容等,必须服从该岗位的主管及指定导师的指挥,并且必须达到该岗位基本要求,包括技能、效率、流程等;储备干部考核每月进行一次,首先由储备干部自评,然后由所在部门经理、岗位直接主管(班长/课长)对储备干部进行复评,考评结果以部门经理考核结果为准,如部门经理考核结果与直接主管或员工自评结果相差较大,则由行政部进行调查、协调,确定考核成绩;所有储备干部80%以上的考核项目达到良好(4分)以上为合格者,进入下一次轮岗,不合格者,则予以淘汰;培训期间如受到大过处分,则予以淘汰。考核指标说明:考核指标定义评分标准优秀(5分)良好(4分)合格(3分)不合格(2分)岗位考核成绩岗位考核成绩对应标准95(含)分以上80~95分(含80分)70~80分(含70分)70分以下为不合格尊重他人尊重主管、同事、师傅,不当面顶撞,待人礼貌,不在背后诋毁他人完成能做到基本能做到尚可经常违反或情节严重专注度工作时间能够专心于工作,不东张西望,三心二意,不做与工作无关的事情敬业度以工作结果为导向,热爱本职工作,充满工作热情,按时按质完成工作品质意识认同品质观念,按照规定流程一丝不苟的操作,不断提升产品品质,杜绝不合格品,工作品质符合要求纪律性遵守公司一切规章制度,从不违反合作性能积极配合他人工作,互相支持,完成工作任务服从性服从主管及师傅的工作安排,并能按时认真的完成积极性积极学****业务知识,工作中善于发现问题并提出解决办法培养流程培训在入职第一天进行,由行政部带领参观公司,然后进行公司新员工的入职培训,并介绍公司的整个培养计划;工作期间由相关技术人员进行产品知识及生产工艺的培训;工作期间由部门经理进行组织架构、生产流程的讲解;工作期间由行政部进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训;:零件事业部:SR、CASE、代理班长;装配事业部:组立一课、组立二课磁感事业部:变压器、代理班长;品保部:QC、QA;研发部:,品保部、,各部门在每月末将本月储备干部的培训报告送至行政部。,由行政部及各部门经理进行沟通,根据储备干部轮岗培训期间的表现,确定储备干部正式岗位。.:零件事业部:SR、CASE;装配事业部:组立一课、组立二课磁感事业部:变压器;品保部:QC、QA;研发部:.