文档介绍：施工组织设计方案系统实施原则医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程,涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。一个环节应用不好,就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统,系统实施应遵循以下几个原则。统一规划、分布实施的原则对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统,其系统实施是一个渐进的过程,不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好,所以要统一规划,分布实施,保证前后能很好地无缝衔接。实用性和先进性相结合的原则任何系统的建设都有一个性能价格比,作为一个应用系统,其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法,当然,建设一个新系统不能技术上是落后的,所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。系统应用和人才培养相结合的原则为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行,必须从系统建设之初,就十分注重各类人才培养,不但需培养专业的维护人员,而且培养各类既懂业务有懂计算机的高素质应用人才,才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。管理规范化原则任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应,才能发挥系统的最大效能。对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统,都包含一定的管理思想和方法,****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法,这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程,只有这样,才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。系统实施步骤系统投运方案书系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况,分析存在的不足,制定系统实施的投运方案书。1).管理和医疗现状调查从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。2).业务流程的规范化建议从信息系统的角度、从管理思想和方法出发,分析现有业务流程存在的不足,并提出规范化建议,理顺各种关系,为系统的顺利投运打下管理基础。3).系统投运步骤根据各子系统的特点和关联关系,制定详细的投运计划。4).各种应对措施分析系统实施可能存在的各种问题和困难,周密考虑各种应对措施,以防出现问题时不知所措。充分认识系统实施的难度,树立成功的信心。基础数据准备信息系统投运有一个重要的任务:基础数据准备。为了新系统能正常运行,有两大类基础数据必须初始化进入信息系统,一类是各种医院管理的标准数据,如药品基本信息、医院人员信息等;另一类是投运前正在处理的信息,如目前在院病人的费用信息、药品库存信息等。基础数据准备工作是十分繁琐的、任务量特别大的一项基础性工作,基础数据是否完整、准确、及时对系统的投运有着重大的影响。系统切换投运在人员培训、基础数据都完成的情况下,进行系统的试运行,新旧系统同时运行一段时间,直到新系统稳定、可靠地运行,这是才将旧系统废弃或摔了手工帐。项目组织与管理项目管理对于每个系统是十分重要的,除了要有完整的项目实施组织、精干的技术队伍外,还必须有健全的质量控制措施。****科技质量控制体系规范了公司各个职能部门的职责,覆盖了项目实施全过程,并且在每一项目阶段拥有质量文件。公司正是这样的质量控制体系下,通过严格的质量作业文件,顺利地完成了许多大型系统,受到用户的好评。过程模型本项目的实施过程严格按下面的六个阶段进行实施阶段一:确定项目定义与范围,本阶段的工作目标在于初步了解客户的商业需求,提供给客户一个完整的解决方案,定义出项目实施的目标;并取得客户的共识。本阶段通过商务人员,项目经理,客户项目负责人共同的努力而完成。阶段二:需求捕获与管理,本阶段的目标在于通过一个迭代的过程,获取客户的具体商业流程;系统分析人员将通过用例图收集需求;并最终形成需求文档;系统概要设计与体系结构设计文档;阶段三:系统建立与测试,本阶段的目标是通过一个迭代的过程,完成系统的详细设计与代码建置工作;本阶段将完成数据字典、系统接口规范、逻辑数据库的设计,编码与单元测试工作。阶段四:集成与接受性测试,本阶段的目标在于建立一个软件运行环境,进行接受性测试;本阶段将对测试中所有出现的缺陷进行跟踪,同时对客户进行培训。阶段五:客户环境配置与上线,本阶段的工作目标在于将经过接受性测试的软件安装在客户的所有站点上。本阶段将完成需求文档,数据字典,概要设计与详细设计的最后修订工作。阶段六:系统维护与技术支持,本阶段的工作目标在于解决软件在使用中出现的缺陷及需求增加与修改。项目组织****科技认为,一个软件项目的成败,很大程度上来自于项目干系人对项目目标共同的理解及充分有效的沟通。本工程项目实施领导小组负责制,领导小组由客户方负责人,、实施方项目经理共同组建;领导小组对项目实施提供全面的指导与协调,对项目实施过程中出现的风险及时化解并提供决策;对所有实施步骤进行