文档介绍：财务总监岗位说明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/ 步骤或流程备注 1 预算编制及管理 1、历年费支出状况分析; 2、取得公司年度销售预测; 3、参与公司预算会议; 4、各部分预算汇总、编制、责任目标编制; 5、呈送财务总监、总经理审批; 6、每月预算控制; 7、差异分析会同费用支出部门。工作方式: 1、定期审批各种报表; 各项目标与现状差异; 及时采取纠正措施; 2、定期或不定期召开会议; 现状汇报、沟通; 专题检讨; 干部意见征询; 3 、不定期巡视; 环境 6S; 规章制度遵守状况; 安全状况; 员工士气。 2 财会管理 1、财务制度的建立、实施、检查和完善; 2、按公司的经营目标,拟定目标成本; 3、企业经营核算分析; 4、反馈财务信息; 5、严格审核各记帐凭证; 6、月度或年度终了时, 及时整理装订各种会计档案, 并予以归档。 3 完善财务管理的各项定额指标 1、产品的生产成本、销售成本等; 2、确立会计核算方案。根据核算具体需要的确立下列成本与费归集科目的明细项目:生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。 3、流动资金周转天数、定额; 4、有效核算体系的建立; 5、销售量、费用及比率。 4 财务数据安全性与稳定额指标 1、财务数据全部存储于服务器; 2、根据财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。 3、每日业务终了时,对财务数据进行备份; 4、备份数据与源数据不得存储于同一数据存储载体。岗位说明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/ 步骤或流程备注 5 日常帐务处理 1、审核辅助会计编制的会计分录; 2、编制月末结转会计分录; 3、打印帐户余额表; 4、根据余额表并