文档介绍：设备管理与考核制度一、厂长是洗煤厂的主要负责人也是设备的主管负责人,其职责是:㈠贯彻国家和上级对设备管理和维修工作的要求,落实企业经营方针目标中对设备管理工作提出的要求和考核指标。㈡负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修计划制定、调拨、报废,并参与设备的检验和安装调试工作。㈢建立完整的设备台帐。二、洗煤厂的机电班长负责本单位的设备管理工作, 在业务上厂长直接领导。三、凡增置设备(包括更新改造、安全技措、基建施工等)由矿机电科负责编制计划报表报公司审批,由公司供应公司统一购置,设备选型必须技术先进、经济合理,是经过鉴定的有生产许可证的非淘汰产品。四、领用设备严格按照公司相关规定办理手续,持手续齐全的设备领用单到供应科领取。领用单位应对设备进行验收。设备的附件、备件、工具和技术资料不完整齐全或设备有损坏等有权拒领并向矿里汇报。领回设备必须妥善管理,严禁拆卸使用。五、设备的调拨由公司规定的部门办理调拨单手续。全部附属配套设备、随机备件、专用工具、技术资料一律随机调拨。六、各班组一律无权向公司外单位租赁设备。七、设备报废由矿机电科申报公司机动处鉴定审批。㈠、报废设备统一由公司机动处处理,各班组无权处理。㈡、报废设备各班组必须妥善保存。㈢、报废再用设备必须确保安全生产的要求,报机电科批准备案后方可使用,报废再用设备要有明显标志和台帐。八、设备使用,实行专责制,主要设备实行包机制,设备使用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。九、严格贯彻执行设备定期检修制,各班组要制定各台设备大(中、项)修项目,检修时间要得到保证。主要工艺设备大修情况要记入设备档案。十、设备事故要按照“四不放过”的原则严肃处理,必须上报,不可隐瞒。一般机电运输事故,基层维修负责人应立即向矿调度和机电科汇报,发生重大、特大机电运输事故时矿机电科立即向公司调度和机动处汇