文档介绍：公司年终奖发放方案为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效进行年终奖发放,下面是小编整理的年终奖发放方案,欢迎大家参阅。篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 (含)以上的正式员工。 3、职责 。 、审核奖励人员名单。 。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 。 4、内容 ,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 (年中)=(月平均工资*基数)*40% (年底)=(月平均工资*基数)*60% ≥5年100%; ≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 ≥2,<3年55%; ≥1,<2年40%; (年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 (年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O25=375 375×(累积点)=≈ 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。九、附则 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; $ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下,利润