文档介绍：合理化建议管理办法各部门经理以下员工(不包括部门经理)。,从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。,提高员工的个人能力为目的。一、目的二、适用范围三、:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。“信息反馈”,通过部门经理审核后转相关部门。、希望和要求,无具体优化实施办法;有关人事、薪资、福利等公司决策;有关工作上的不满、抱怨等方面的建议,不属合理化建议范围,不予受理。失误、错误、违规的更正;产品异常的临时解决;内外部投诉的整改;公司或主管下达的具体任务;主旨为申请现成及标准物品、设备、工具,并自行设计制作的内容,不作为建议。,无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。如型号不同的结构组件包装改进,分开提出,即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。:,合理化建议活动的年度经费预算。、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估;定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况;选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。,定期如开合理化建议专员沙龙活动,贴近现场,优化改进平台。、评估、评比和奖励活动。。五、工作职责::包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。 ,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。 、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 ,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。 。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。 ,对超时未实施的建议进行督促。五、工作职责:《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。:1)必填项如不填写完整不允许提交 2)在“现状描述”、“原因分析”栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。 3)在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施,改进措施实施后应达到的具体目标;应采取的具体措施和步骤。 ,由系统自动至部门经理/部门合理化小组。六、工作程序--“合理化建议提出原则”,部门经理组织对员工合理化建议进行确认,明确是否属于合理化建议。 ,基于“4合理化建议采纳原则”,在本部门可控资源的范围内,对有效的合理化建议进行综合评价,做出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可;评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。 ,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于提出者接受。 ,超出本部门控制的资源,可上报一级管理部门组织评审。六、工作程序--,由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法,由部门负责人审核确认。 ,提出人可在部门的协助下,制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 ,提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单交还提出者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便提出者了解其建议的落实情况。六、工作程序--,应按照确认的实施计划,由提出者在规定时间负责落实完成。 ,应按照确认的实施计划,由提出者在规定时间负责落实完成。 .