文档介绍：⋅第四部 OK 应用⋅⋅第四部 OK 应用⋅
1、OK 与企业创业
第四部
一提到企业创业,一些人就马上想到去注册,领营业执照等等,
自己注册资金不足或能力不足,就去拉一个有钱或有才能的人合
股。
我们也遗憾地看到,许多公司自领了执照后,支出了一系列的
应用法定费用,不久就只剩下了那张崭新的执照了——成了空壳公司;
OK 一些合股企业,几个人还没等干起事来,就矛盾丛生,甚至大打出
手,不欢而散,有的还共面法庭,悔不该当初。
在 OK 模式看来,企业是一个完整的 OK 模式的产物,同时企
用 OK 检查、改造、业又是产生 OK 模式的主体,没有完整的 OK 模式供操作,企业就
失去了意义。
完善传统的经营模式许多有经验的人,当有一个好创意后,把决策目标与各决策点
想足,判断自己的 OK 模式是否完整、是否有能力独立实施、是否

属于可重复实施的,这三条原则都明确了,才决定是否去办公司,

独立地、长期地、完整地实施这个决策模式

有些创意,虽有价值,但不能构成一个完整的 OK 模式,比如
决策人看到做香港第二板市场的大陆企业上市推荐人会很赚钱,自
己有足够的能力去做,且也可长期做下去,但详细检查一下,自己
没有金融许可证,这是国家专控的业务,所以,只好去找一家证券
公司,承包一个上市推荐部,开展第二板市场的推荐业务,这时,
与证券公司所签的合同就相当于营业执照。
有些创意很完整地构成了一个 OK 模式,他可以长期地重复地
运作下去,但发现自己没有能力独立实施,如发现楼顶接层的生意
比较好,不用交地价款,不用打地基,不用大配套,只要经检测,
原楼地基承载能力允许就可以了,接层工程进行中再用新装饰材料
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⋅第四部 OK 应用⋅⋅第四部 OK 应用⋅
把原楼进行整楼装修,还美化了市容,政府也会支持,办规划手续能长久地重复实施,如某决策者通过关系承揽到一项土石方工程,
难度变小了,用装修支出换楼主不用的屋顶,经济上很合得来。但工期一个月,可获利 20 万元,这时他可以申领一个工程类营业执
决策人发现自己不懂建筑施工技术,这时,他要找合伙人,两人合照自己干,也可以把项目转让给一家工程公司,自己少赚 10 万元,
起来就行了。我们经常遇到对自己实施决策的能力估计过高的情决策者往往选择后一种方式,因为办一个公司只为了一个有效期一
况,当决策实施过半时,进行不下去了,使自己十分被动,发生问个月的项目,不值得,说不定忙一大顿,费用会超过 10 万元,还
题最多的是费用估算过于低,如果事先做预算,人们往往只盯住了不如转让出去省心。我们看到市面儿上有许多老板,居然没有公司
决策点的资源供应量,但在实际执行过程中,决策环的执行效率很名头,他用不着去应付税务、工商、职工、银行,有事就找几个长
难象决策时想象得那样高,为了提高或保证执行效率,就要用资源期合作的公司伙伴,由于他们精力不分散,抓住机遇和创造机遇的
去换时间,车马费、交际费、劳务费等会成倍上升,所以,有经验能力也很强,经常有事可做。
的人会把提高效率的资源支出多预备一倍。
办小公司,操作单项 OK 模式,在选合伙人时,最好是局限在
项目上,且这个合伙人应与决策人一