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2009年度培训计划总表
培训类别培训课题名称培训方式预计培训月份预计参训对象
外聘/训商学院内聘其它 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
发展战略类现代企业规范化管理整体解决方案★●●●●经理、主管人员
发展战略类企业诊断★●●经理、主管人员
发展战略类孙子兵法的兵家智慧★●●经理、主管人员
发展战略类改善体质提升经营绩效★●经理、主管人员
发展战略类中小企业如何走出管理误区★●●经理、主管人员
发展战略类中国式危机管理策略★●●经理、主管人员
发展战略类经营之道★●部门经理
通用管理类 21世纪经营之道★●●经理、主管人员
通用管理类 21世纪新领导观★●经理、主管人员
通用管理类如何培养部属善用人才★●经理、主管人员
通用管理类职业生涯规划与自我管理教程★●●主管、职员
通用管理类团队员工的心理辅导★●●经理、主管人员
通用管理类如何有效领导80后员工★经理、主管人员
生产/计划类制造型企业做强的四个要决★●部门经理
生产/计划类生产管理七大浪费★●●●●生产及计划部门组长/拉长以上人员
生产/计划类如何进行生产计划和控制生产进度★●生产及计划部门副主管以上人员
培训类别培训课题名称培训方式预计培训月份预计参训对象
外聘/训商学院内聘其它 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产/计划类制造业的成本管理★●●●生产部门组长/拉长以上人员
生产/计划类生产交期延误原因分析及处理★●生产及计划部门副主管以上人员
生产/计划类零缺陷品质管理★●●生产/品质部门组长/拉长以上人员
生产/计划类生产一线如何做到防错防呆管理★●●生产部门组长/拉长以上人员
公共必修类口才训练的16个法则与16个好习惯★●经理、主管、职员
公共必修类职业化员工的七种心态★●经理、主管
公共必修类沟通协调与人际关系处理★●经理、主管、职员
公共必修类心态调整与减压★●经理、主管、职员
公共必修类计算机项目培训★★●●基层员工
业务销售类杰出跟单员技能提升★●● PMC/业务部主管及以下人员
业务销售类高级跟单员实战训练★● PMC/业务部主管及以下人员
业务销售类跟单员工作技能与策略十二招★● PMC/业务部主管及以下人员
业务销售类沟通与说服技巧★● PMC/业务部主管及以下人员
财务管理类纳税筹划技巧与实战★●财务/审计部全员
财务管理类如何合法节税★●财务/审计部全员
财务管理类中高收入者个人所得税筹划技巧与实务★●财务/审计部全员
财务管理类砍掉成本赚取利润的方法★●各部门经理/主管
培训类别培训课题名称培训方式预计培训月份预计参训对象
外聘/训商学院内聘其它 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
财务管理类企业财务报表阅读与分析●财务/审计部全员
财务管理类企业如何进行信用管理(含2个子课题) ●财务/审计部全员
人力资源管理建立有竞争力的弹性薪酬体系★●●各部门经理/主管
人力资源管理 KPI、BSC绩效技术与实施方略★●各部门经理/主管
人力资源管理 KPI的提炼与衡量标准★●各部门经理/主管
人力资源管理企业核心流程优化与绩效提升★● HR经理
人力资源管理企业常用的人才选聘核心技术★●人力资源部全员
人力资源管理打造全面人才招聘体系★●●人力资源部全员
人力资源管理企业培训师技能提升★●人力资源部-待定
人力资源管理招聘与面试技能提升-目标选才★●人力资源部-待定
人力资源管理职能部门的薪酬设计★●人力资源部-待定
人力资源管理岗位设置与人员编制★●人力资源部-待定
人力资源管理高管层绩效管理与责任制设计★● HR经理
人力资源管理人才测评技术与运用★●人力资源部-待定
人力资源管理岗位评价与薪酬设计★●人力资源部-待定
人力资源管理能力素质模型建设与员工晋升体系★●人力资源部-待定
人力资源管理集团管控模式设计与组织架构梳理★● HR经理
培训类别培训课题名称培训方式预计培训月份预计参训对象
外聘/训商学院内聘其它 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
人力资源管理现场主管KPI绩效提升与执行力★● HR及生产部门经理
品质/工程与仓储物流类全面质量控制和改进★●品质及生产部经理/主管
品质/工程与仓储物流类零缺陷品质管理(含3子课题) ★●●品质及生产部经理/主管
品质/工程与仓储物流类现场质量问题分析与解决●品质及生产部经理/主管
品质/工程与仓储物流类品质培训班★★●●品质及生产部组长以上
品质/工程与仓储物流类问题解决及8D分析之8D管理方法在客诉管理中的运用★●品质部组长以上
品质/