文档介绍：目录第一章工程概述一、工程概况二、工程的主要特点第二章、施工进度计划及工程进度计划保证措施一、项目部机构设置及职责分工二、工程施工治理措施第三章、劳动力、机械设备及主要材料安排计划一、劳动力按排计划二、机械设备按排计划三、主要材料安排计划第四章施工总平面布置一、总平面布置二、施工用水、用电及施工围墙三、暂时道路及现场排水四、施工现场的场容治理第五章工程的主要施工方法一、施工准备二、施工测量三、场地清理及排水四、挖方区主要施工方法五、填方区的主要施工方法及措施六、石方爆破施工主要施工方法与技术措施七、技术管控要点第六章确保工期的技术组织措施一、目标二、进度控制的方法三、强化进度计划治理四、施工进度的控制五、保证工期的技术措施第七章施工进度计划及工程进度计划保证措施一、施工总进度计划制定原则二、工期形象进度控制计划三、施工总进度计划治理四、雨季及节假日劳动力保护措施五、工期保证及赶工措施第八章确保工程质量的技术组织措施;一、工程质量保证体系二、质量保证组织措施和制度三、质量保证工序治理和过程控制四、工程创优硬性措施第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产保证体系二、重点部位安全施工技术措施第十章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工措施二、环境保护、防尘及降噪措施第十一章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施二、保护措施三、地上地下设施的加固措施四、其它设施防护第十二章施工和谐治理措施施工和谐治理和职责与分工与业主单位间的工作和谐与设计单位间的工作和谐与监理单位间的工作和谐与土建总包及相邻单位的和谐配合第十三章终止语第一章工程概述一、工程概况:1、工程名称:保利董家溪项目首开区土石方工程。2、建设地点:重庆市江北区董家溪。3、工程量:暂定工程量如下1)、)、平基土石方开挖(场外运输,渣场自理)约43000m3。4、工程范畴及内容:保利董家溪项目首开区土石方工程,,场地较为平整,在场内挖填平稳后余土外运。5、质量标准:合格,达到现行有关国家、行业及重庆市现行的质量验收规范和质量评定标准。6、工期:1)、进场时间暂定为2016年9月26日(以甲方最终下发开工时间为准)2)、总工期20日历天,完成土石方施工并完成场地移交总包单位书面手续。3)、我司承诺20日历天完成本工程的全部工作内容。二、工程的主要特点1、本工程工程量小,工期短,水电需自行解决。2、现场紧靠红线外,有一10KV线,不能迁移,施工期间需做好保护措施。3、场内燃气管道和自来水管道尚未迁移,施工期间需做好保护措施。4、场内青苗较多,需配合政府部分进行处理。第二章、施工进度计划及工程进度计划保证措施我司将按“项目法”组织施工,实行项目治理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标治理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学治理、成本治理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的治理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展治理工作的独立性和主动性。一、项目部机构设置及职责分工1、项目部机构设置:针对本工程的范畴、内容、数量与特点,根据现代科学工程治理理论,并结合我公司多年来在项目法工程治理中积存的施工体会,组建一支精明强干、反应快速、体会丰富、工作负责的项目治理班子,进行本项目的施工治理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目治理机构配备情形表咐后:2、项目部职责分工:我司将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名。经理部下设质检、安全员、测量员、施工员、材料员、资料员各一名。其职责划分如下:1)、项目经理职责:接受公司直接治理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织治理措施上落实到位。2)、项目技术负责人职责(1).组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量治理制度。(2). 贯彻公司的治理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保治理目标的实现。(3).负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。(4).负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各治理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。(5).积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。(6).负责组织施工项目的质量评定,并参加隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。(7).负责组织质量事故的处理工作,