文档介绍：营运经理工作的职责内容五篇营运经理需要对购物中心进行不定时检查,监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理,以确保提供安全、舒适、优美的购物环境。以下是小编整理的营运经理工作的职责内容五篇。篇一职责: 1、根据业务发展制订年度经营指标、年度经营计划并组织实施; 2、拟定项目运营分析报告,制订并执行提升业绩的调整方案,完成年度目标; 3、负责组织、检查租金、物业管理费及能源费的收缴工作; 4、掌握市场情况,提出合理建议,优化商场资源整合; 5、编制、审核并完善各类营运部规章制度和流程、表格,检查、监督执行情况。任职资格 1、大专以上学历,相关专业毕业; 2、具有三年以上同岗位工作经验; 3、熟悉商业地产运营管理工作,并对经营管理提升有独到见解; 4、优秀的计划、组织、协调、分析能力。篇二-根据公司战略与目标,结合市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,推动实现销售目标; -根据公司部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度,优化业务流程; -合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度; -根据产品销售结构和产品制作结构,有效控制门店成本占比; -对所有门店的QCDS负责,指导门店达成QCDS目标; -对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作; -定期进行巡店检查,发现问题及时回馈店经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。篇三 、行为规范等;追踪各项工作完成情况; ,并确保各餐厅能够完成; ,制定合理的工作流程,建立精简、高效的营运架构体系; ,追踪新员工的培训建立一支高效的营运团队; ,制定门店相对的营销计划并组织实施; 6、善于人际沟通,协调能力强,有管理、激励、培训能力,有很强的感召力和凝聚力; 7、负责监督、指导、考核、评估下属部门各项工作,提高工作效率,控制营运成本,建立有效的团队协作机制,处理重大事件,维护公司利益; 8、开展调查调研工作,分析各店经营管理情况,随时收集市场信息,制订客源市场的开发计划,为公司管理决策提供参考依据,根据市场状况及时调整经营策略。篇四职责: 1、建立和完善组织运营管理的各种体系,包括生产,物流、采购、人力资源、品质等管理流程 2、制定运营长期、中期、短期的战略规划,对整个过程作出持续改进和优化,监督各流程的实施执行评估 3、负责公司内部产能分析,及时协调 4、负责督促跟踪客户投诉处理,改善