文档介绍：⋅第五部 OK 法式⋅⋅第五部 OK 法式⋅
1、商理——精辟的逻辑
第五部
OK 法式与策划决策人进步
从 OK 模式出发来看策划决策人的一般工作过程主要程序如
法式下:
OK 1) L 准备。策划决策人应职业的经常性需要,他们要经常保
持策划决策的准备状态,在他们没有策划决策的具体任务时,会处
于学习状态,主要学习商务知识、别人的经验总结、自己的经验总
围绕 OK 模式建立结、自己掌握的信息、外界科技信息、外界经济信息、外界文化信
息、外界政治信息,学习这些内容,目的是提高自己的决策基因质
决策的支持系统, 以便于量,最大限度地把握当前的决策基础,以便在遇到决策任务时主动
一些。
提高策划决策的效率 2) O 整理。当有策划决策任务时,策划决策人将根据决策对
象的状况,整理出决策对象正在实施的决策环系,如果策划决策人
是决策对象的领导者,他应经常整理本企业的决策环。
3) L 应用。为了形成一个新的有优势的决策环,策划决策人
将围绕着原决策环上的决策目标和决策点,从决策基因和决策基础
中搜索支持资源。
4) K 作用。用支持资源,通过判断功能去决定决策点的正确
性选择,通过创新功能去决定决策点的创新性选择。
5) OK 结论。做出推理论证方案、决策方案和实施方案。
策划决策人在上述五个工作步骤中,L 准备和应用是关键的步
骤,也就是说决策人自身的决策支持体系,决定了决策能否进入状
态,能否最终促成决策结论。从这个意义上说,策划决策人掌握的
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⋅第五部 OK 法式⋅⋅第五部 OK 法式⋅
知识、经验、信息、思维方法和决策基础越多越好。式反映各种正确性判断和优势性创新在策划决策中的综合应用,由
然而,策划决策人头脑中有较强的时间概念,必须及时决策, 于它们经典、综合、存在方式规整且精练,所以容易被记忆,容易
所以策划决策人掌握知识等必须快,从头脑中提取知识等也要快。被取出,容易产生参照作用。
那么策划决策者一般的存储与提取知识等是用什么方式呢? OK 法式倡导用推论来揭示最新策划决策成功案例及其与定理
习惯上采取两种方式,一是原装存取,即策划决策者把通过读书或间的渊源,并用推论的形式反应出策划决策技术的发展脉络,由于
接受教育培训获得的知识,原封不动地存储起来,提取时也原封不推论切合现实、综合性强、存在方式亦规整、精炼,所以容易被记
动地抽出来,把经历与经验按原始发生过程,摄像式照搬到头脑中, 忆,容易被取出,容易被联系实际,容易被摹仿。
而提取时就象放电影一样过目,对待信息、方法、社会背景信息都用 OK 法式,策划决策者会自觉地把书本知识拆细、变薄,会
是如此,这需要策划决策者有极强的记忆力;二是加工存取,有些自觉地把经验分解、变精,会自觉地把信息点扩大、变广⋯⋯,进
人读书时有批注的下来,并予以联步的速度会加快,思维水平会迅速提高。当遇到具体的策划决策任
想或改变一种说法,使之变成自己的东西,在对待经验上,经常把务时,因存有丰富的商理,所以思维空间广,因存有大量的定理,
经历进行分解,并及时予以书面总结,他们的经验笔记与他们的经所以思维的切入点多,因存有大量的推论,所以思维与现实结合度
历同步变长⋯⋯。大。
在上述两种传统的学用知识等的习惯中,第二种方式进步一当然,用 OK 法式,需要大家有一个对已有知识、经验等再加
些,因为用这种方式把有用的东西提取出来,而把无用的去掉,缓工的过程,克服记忆习惯也不是一朝一夕的事,要有一个熟悉和积
解了大脑十分有限的内存,且可应用的启示性信息含量高,信息的累的过程,如果同仁们建立一个商理、定理和推论整理的交流机制,
针对性也很强。则会大大提高整理速度。
OK 模式提倡策划决策人用商理、定理、推论三个形态来存储
知识、经验、信息、方法和决策基础,是把上述第二种存取知识等
商理规范
的习惯(加工存取)进一步规范化了,我们把这种方法称为 OK 法
式。一条商理可能来源于书本知识中的某一要点,可能来源于经验
OK 法式倡导用商理来揭示商务逻辑,用商理形式反映商务逻中的某一故事,可能来源于报纸中的某一条信息,可能来源于人们
辑,使决策者方便地、高效率地、有较高启发性信息含量地把知识长期创造实践总结出的某种方法,可能来源于科技体系中的某种动
存储在头脑中,由于它们的存在方式规整且精炼,所以容易被记忆, 态,可能来源于法律与政策的新变化等。但他们共同的特点是揭示
也容易被取出。了某种商务逻辑,人们看到它并认识了它,就会从一个商务行为判
OK 法式倡导用定理来揭示经典的策划决策案例,