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企业业务战略—合作战略案例分析.doc

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企业业务战略—合作战略案例分析.doc

上传人:ttteee8 2020/6/20 文件大小:56 KB

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文档介绍

文档介绍:企业业务战略一一合作战略案例分析重庆大学经济与工商管理学院2004/03/05(一)长安汽车公司基本情况长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安)1994年6月28日,由原长安机器制造厂和江陵机器厂合并组建成立,是隶属于中国南方装备集团公司的国有大型企业集团。长安以“点燃强国动力、承载富民希望”为宗旨,核心价值观为“学****创新、敬业、树人”。长安机器制造厂诞生于十九世纪六十年代初期的“洋务运动”,1862年创建于上海松江,取名“上海洋炮局”,1937年迁厂于重庆,新中国成立之后,更名为长安机器制造厂。江陵机器厂1936年创办于湖南株州,初名为“炮兵技术处”,1938年迁厂于重庆,新中国成立之后,更名为江陵机器厂。长安从历史沿革看,是中国最早的国防工厂之一和中国当今最成功的“军民结合"型企业,1984年长安开始从铃木引进微型汽车生产技术,开创了制造汽车的新纪元。经过近二十年的发展,今日的长安不仅在中国国防工业有着举足轻重的地位,而且是中国产销量最大的微型汽车及发动机一体化制造企业,为国家重点扶持的八家上经济规模的轿车生产基地之一。(二)铃木株式会社基本情况铃木株式会社(以下称铃木)1920年3月创立于日本滨松,始名铃木纺织株式会社,1990年公司创立七十周年之际,更名为铃木株式会社。铃木以生产经营纺织机开始创业,从1952年开始生产“动力自由号"摩托车,1953年开始生产“铃光号”微型轿车,率先开创了H本的微型汽车时代。目前,铃木的经营领域已扩展到轻型汽车、汽车发动机、微型汽车、摩托车、船用发动机、发电机、电动车辆等的开发、研制和生产经营,同时还涉足医疗设备、轻便住宅制造等领域。公司总资产达905亿日元,拥有职工14800名。自1962年获得在美国曼岛(Raceinthe1sieofman)组优胜奖以来,铃木以在小型车开发、研制方面的独特优势,成为当今世界微车王,在全球微车行业独领风骚。自1963年在美国设立第一个跨国经营的全资子公司以来,铃木如今已在美国、加拿大、匈牙利、印度、中国、德国、泰国、巴基斯坦等全球27个国家设立了57家独资或合资的汽车或发动机制造公司,在全球145个国家设立了销售公司。铃木目前为FI本第六大制造汽车公司,,,跻身于2000年世界500强第353位。(三)福特汽车公司基本情况福特汽车公司(以下称福特)1901年创立于美国底特律,目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市,福特是一个以生产汽车为主,业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团,拥有职工总数达37万人。1908年10月1日,第一辆福特T型车下线,在汽车工业史上第一次把汽车由贵族的玩物变为民众的交通工具。1913年,福特又开发了世界上第一条汽车生产流水线,使T型车从1908年至1927年累计销售了1500万辆,福特的创史人HenryFord先生因此被尊为“为世界装上轮子的人福特的宗旨是“我们用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。"今天福特已成为世界一流的汽车开发制造跨国公司,世界第一大卡车生产厂家,在世界30多个国家和地区建有制造、装配或销售企业,拥有整车厂140个,,