文档介绍：1、行业生命周期描述 2、中美零售业行业生命周期 1、行业生命周期描述行业就是提供类似产品或服务的企业的集合,通常产品具有重要的共同特征的一大批企业组成一个行业。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、用户购买行为等。二、中美零售业的行业生命周期中美两国零售百强比较分析杜昕然北京工商大学学报 2012 (1) 零售业是经济发展的重要产业,是基础产业、民生产业。零售百强是反映两国零售业发展水平的缩影,是中美两国零售企业的代表。本案例通过对中美两国零售百强的销售规模、门店数量、业态结构、店效、人效等指标的比较, 得出了中国零售业处在行业生命周期的成长期,美国零售业处在行业生命周期的成熟期等结论。(1)销售额与门店数量 、数据比较上表中可以看出: 销售额方面,中美两国零售百强的差距在日益减小,中国零售百强发展速度在加快;对于占零售业销售额的份额, 美国的百强集中度呈逐年增大的态势,中国略有减小。同时,有相关数据表明:中美两国百强门店数量差距较小,两国百强增长速度相当。但是,中国零售百强的门店扩张速度相比高速增长的零售规模,或者社会平均增速的程度来看,都略显缓慢。(2)营业面积与从业人数右图显示:美国百强的经营形态以大店为主,中国百强以中小企业为主, 中国企业的店面规模与美国还有较大差距。但是中国的大店面积正在逐渐扩张, 2010 年美中两国百强营业面积的增速分别是 % 和 % ,在门店数量增速相当的情况下,单店面积的增速分别为 0 和 % 。大店面积的扩张带动了美中两国单店面积差距的减小。中美两国零售百强的从业人数规模差距较大,单位就业规模差距亦较大。从单个企业的从业人数来看,美国 2010 年每个企业平均为 7. 8 万人,中国平均为 1. 5 万人,美国是中国的 5. 2 倍。 2009 年美国平均单位企业人数为 6. 2 万人,中国为 1. 4 万人,美国是中国的 4. 5 倍。两年均在 4 倍以上,美国零售百强的就业吸纳能力大于中国。(3)入围门槛与业态结构左图中的数据显示:两国零售百强的入围门槛从 2007 年美国是中国的 倍缩小到 2010 年的 7. 6 倍。中国入围百强的门槛不断上升,中国零售企业的规模不断扩大,中国企业的实力不断增强,说明了中国零售业正处在发展上升期。自 2007 年以来, 中国百超模式,超市+便利店等多业态形式均占百强企业的一半以上。 2010 年超市+便利店等多业态形式的企业数量达到 56 家,占百强企业的六成。 2010 年美国的专业店和超市数量高达七成,其中专业店和超市数量之和为 73 家,专业店为 38 家,超级市场为 35 家。其余的专门店、百货商店、便利店等业态分别占 13 家、 12 家和 2 家。可见,美国零售业的业态结构更加平均,同质化竞争亦较低。(4)店效与人效店效是反映零售企业单店销售能力的指标。美国零售百强的店效是中国的 4 倍左右,但差距在逐步缩小。人效是反映企业平均每人销售额大小的指标。美国零售百强的人效比中国略高,差距也在逐渐缩小。 、结论分析中国零售业处在行业生命周期的成长期,美国零售业处在行业生命周期的成熟期。根据上述销售额和集中度的比较,中国零售百强的销售额增速 2006 ~ 2010 年间平均达到了 % 的增长,美国零售百强 2006 ~ 2010 年间达到了 % 的增长,同期中国的百强行业集中度为 % ,美国的百强行业集中度为 % 。根据行业生命周期( Industry Life Cycle) 理论确定的评价标准, 中国零售业正处在市场增长迅速、行业集中度较低、进入壁垒较低的阶段, 而美国零售业处在市场增速较低、行业集中度较高、进入壁垒较高的阶段。中国零售业正处于成长期,美国零售业处于成熟期。