文档介绍：目录一、管理依据 2二、劳务管理目得 3三、劳务管理领导小组及职责 31、建立劳务管理领导小组 32、劳务管理领导小组职责 43、劳务管理领导小组岗位与分工 4四、劳务队伍得选择与确定 7五、劳务合同签订与履行 8六、劳务队伍得管理 91、劳务队伍得管理与考核 92、劳务用工管理 112、1、劳务用工管理标准 112、2、劳务用工权益保护 12七、劳务费用得结算与支付 12劳务分包管理制度依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》,我项目部为了更好得遵照执行工程劳务分包行为,加强外部劳务队伍得管理工作,使劳务队伍随时受控于项目部管理之下,确保工程项目施工得顺利进行与各项目标得实现,进一步增强工程劳务分包得严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构,并制定项目部劳务队伍管理制度。一、管理依据1、为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合本项目具体实际,特制定本办法。2、制定依据:总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。3、外部劳务队伍就是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口得情况下,为完成承建工程项目所使用得具有相应劳务施工资质得外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)。劳务就是项目部将所承建工程项目中得劳务作业承包给具有相应劳务资质得劳务队伍与自行引进并编入项目部管理得劳务人员。二、劳务管理目得1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员得合法权益。2、坚持使用整建制外部劳务队伍与临时性用工相结合得原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。三、劳务管理领导小组及职责1、建立劳务管理领导小组为加强劳务工作管理,项目部成立劳务管理领导小组:组长:项目经理副组长:项目书记、项目总工成员:工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室。2、劳务管理领导小组职责(1)、负责本单位外部劳务队伍得管理办法得制订,成立相应得组织机构,指定相关部门负责外部劳务队伍得管理工作。(2)、对外部劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;(3)、建立外部劳务队伍档案,择优选定外部劳务队伍;(4)、依法签订劳务合同;(5)、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期得进行检查、评价,按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6)、开展外部劳务队伍得效能监察;对不规范得外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。(7)、按合同约定办法劳务费用得结算、支付。3、劳务管理领导小组岗位与分工(1)、项目经理:负责组建以项目经理为组长,各业务部门负责人为组员得评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审与竞标资料评审。(2)、项目书记:负责劳务队伍劳务管理得组织协调工作,参与重大责任事故、治安灾害事故得调查处理,配合有关部门做好善后工作。(3)、总工程师:负责审查劳务队伍得施工能力、竞标资料中得施工组织设计与报价等部分内容。(4)、工程技术部:4、1、根据生产任务得实际需要,负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。4、2、会同有关部门对劳务队伍得设备、施工能力等综合实力进行考查评价。4、3、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书与相关技术资料。4、4、组织对劳务队伍得结算、竣工验收工作。(5)、计划合约部:5、1、负责劳务队伍得资质审查,会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。5、2、负责劳务管理实施细则得制订。5、3、对劳务管理工作进行指导与监督。5、4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》得拟定,参与《机械租赁合同》得拟订,制定分部《内部经济考核责任书》得经济考核制度。5、5、负责劳务人员身份得查验工作,登记造册,建档立卡后方可使用。5、6、负责与直接雇佣得劳务人员签订《劳动合同》,对劳务队伍管理得劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。5、7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况得有关数据、报表。5、8、负责对劳务队伍得验工结算、竣工验收、清算等工作。(6)、物资设备部6、1、负责对劳务队伍机械设备得评价,负责《机械租赁合同》得签订。6、2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗得监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。6、3、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品得管理。(7)、质检部7、1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。7、2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。(8)、安全环保部8、1、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督,参与进场所有劳务人员得岗前教育培训。8、2、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。8、3、负责与劳务队伍签订施工安全协议。8、4、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督