文档介绍：兴润建设集团有限公司分包商管理办法为加强、规范分包商经营管理,促进公司由单纯生产型向组织管理型企业发展,减少在分包过程中因管理不善给公司造成得损失,从分包商得资格审查、招投标、合同签订、施工、竣工结算、质保期等环节对分包商管理做如下规定:管理程序及流程,如图所示:考察提出申请录入名录队伍选择过程管理年度考核辞退业务部门继续留用合约部签订合同投标选用合约部用人单位分包商不合格二、分包商得资格审查与评审1、公司逐步建立健全分包商资格审查制度,未经资格审查或经资格评审不合格得分包商不得使用。2、分包商使用前应进行资格审查,经审查合格得分包商录入公司合格供方名录。公司分包商得选用应在合格供方名录中选取,如需选用新得分包商,应先对分包商进行资格审查,经审查合格录入合格供方名录后方可使用。3、对合格供方名录中得分包商,公司每年对其进行年度资格审查,审查合格得继续使用,不合格得清除出合格供方名录,不得使用。4、分包商在使用过程中应加强监管,发现不符合公司管理制度规定得应及时纠正,确实不能胜任分包工作得应及时解除合同,以免给公司造成更大得损失。5、公司制定分包商资格审查表(见附表),对分包商资格、施工人员能力、技术人员状况、机械设备状况、资金支付能力以及以往施工工程业绩等方面进行评审,并根据实际情况做出客观评价。6、分包商应具备法人资格或相应得施工资质,具有独立承担民事责任能力。7、分包商资格审查程序:由分包商提出申请,填写“分包商资格审查表”,用人单位(分公司、项目部、驻外分公司)进行资格初审并对分包商进行实地考察。考察内容包括分包商实际情况就是否与审查表相符,以往施工业绩、专业能力或在建工程在质量、安全、进度上能否达到公司要求,施工人员配备结构就是否合理,施工机械、资金支付能力能否满足要求,有无法律诉讼,有无拖欠农民工工资与材料款等现象,不得录用在审查表中弄虚作假或经实地考察不符合公司要求得分包商。经初审合格得分包商报公司批准后交公司合约管理部备案。考察单位对分包商得考察真实性负责。公司相关部室根据公司有关规定对分包商进行评审,经评审合格得分包商录入合格供方名录,并经总经理审批后作为年度合格供方名录下达各使用单位。分公司、项目部与驻外分公司违规使用合格供方名录以外得分包单位,经查实给予单位负责人2000元罚款,并责令对分包单位进行考察评审,经评审不合格得应立即清除,由此造成得一切损失由使用单位负责。8、分包商得专业划分:公司相关部室根据最终确定得合格供方名录以及各分包商得施工特点,对分包商进行专业分类,如土建专业、安装专业、装饰装修专业等。土建专业又可以分为砌砖、钢筋、抹灰木模板等;安装专业又可以分为电气、给排水、消防、锅炉安装、非标制作、设备安装等等,以便公司承揽到总承包项目后可在名录中选取优质分包商进行分包,为公司向管理型企业发展奠定基础。9、对合格名录中得分包商,各单位也要严密监控,防止出现不必要得损失,如出现资金支付能力不足时,就要在资金流向、资金使用方面做好严密监控,必要时可直接介入资金使用方面得管理,不能以包代管,放任自流;若技术质量管理方面有欠缺时,公司可委派专业技术人员进驻工地,协助分包商加强管理。三、招标投标阶段分包商得管理1、建立健全分包商分包价格体系,分包价格原则上不得高于公司制定得分包价格上限。公司在参与投标时,部分专业性较强得项目应事前向两个以上分包商询价,以确保报价得合理性。2、在分包由公司承接得总承包项目时,禁止将整体工程分包给一个分包商,以免项目管理失控,原则上根据主要工程分部、分项或专业依据工作面可控范围及工程结构状况,将项目划分为若干个施工单元作为分包对象,并向符合条件得分包商发售招标文件,以投标得方式确定分包商。分包商分包价格不得高于公司承接该工程报价。3、分包商使用公司资质参与投标得工程,公司二级单位、驻外分公司及公司有关部室应严格把关,按照公司招标投标得有关规定进行严格评审,特别就是在报价方面,要对投标报价得可行性进行充分论证,杜绝在投标阶段就出现亏损。不合格得投标文件要立即修改,否则不得参加投标。出具法人委托书得委托代理人应为公司二级单位或驻外分公司正式员工,禁止向分包商人员出具法人委托书。在联系工程或投标时,公司所有证件、证书禁止直接交由分包商人员携带,应委派公司人员携带。4、公司建制单位与分包商参加投标有冲突时,应优先公司建制队伍,分包商可分包部分专业工程,防止出现互相诋毁,恶意竞争得局面。四、合同签订阶段得分包商管理1、分包商对所承接得工程,必须在开工前按规定得格式逐级填写承诺书,即二级单位、驻外分公司要向总公司承诺,分包商(项目经理)要向二级单位、驻外分公司承诺,分包商下级分支机构要向分包商承诺,依次论推。承诺内容包括工程质量、安全、债务清偿、农民工工资、保修期责任等,并承认与遵守兴润建