文档介绍：劳务管理制度青岛安装建设股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程得能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍得选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全与环境管理,劳务分包队伍得考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理就是项目部劳务管理得第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责就是:1、贯彻执行公司有关劳务管理得制度与规定,制定项目部劳务纠纷应急预案与农民工工资结算管理制度并实施;2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长与班组长人员得选聘、使用与管理;3、负责对劳务分包队伍使用过程中得管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用得劳务分包队伍进行管理、考核与评定;4、对拨付得工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握与协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作;5、负责本项目劳务工人工资支付得监督管理与劳务工人工资纠纷得接访、处理等工作;按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目得预、结算工作;6、负责劳务队伍生活区得管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录;7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程得能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。第一章范围本制度包括劳务分包队伍得选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全与环境管理,劳务分包队伍得考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。第二章职责项目经理就是项目部劳务管理得第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责就是:1、贯彻执行公司有关劳务管理得制度与规定,制定项目部劳务纠纷应急预案与农民工工资结算管理制度并实施;2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长与班组长人员得选聘、使用与管理;3、负责对劳务分包队伍使用过程中得管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用得劳务分包队伍进行管理、考核与评定;4、对拨付得工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握与协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作;5、负责本项目劳务工人工资支付得监督管理与劳务工人工资纠纷得接访、处理等工作;按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目得预、结算工作;6、负责劳务队伍生活区得管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录;7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。8、及时收集、整理、上报劳务管理得各类数据、信息。第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必须经公司审批,合格后签订《劳务分包合同》。《劳务分包合同》签订后,项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定得时间,持与公司签订得《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。2、劳务队伍进入项目施工现场后,项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员得各种有效备案资料,包括:1)与公司所签订得《劳务分包合同》;2)劳务分包单位得“五证一照”等证件;①工商行政管理部门签发得企业《营业执照》;②建设行政主管部门签发得企业《资质证书》;③建筑行政主管部门签发得企业《安全生产许可证》;④企业注册所在地税务部门签发得《税务登记证》;⑤企业注册所在地质量技术监督部门颁发得《机构代码证》;⑥企业法人得《法人证明书》或企业法人签发得《法人授权(委托)书》;⑦在青岛施工得外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发得《入青施工备案证明》与《信用登记证》。3)劳务分包队伍进场,要提供入场人员花名册,即:《分包单位现场管理人员登记表》与《分包单位现场劳务工人登记表》,身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证,劳动保险证明,组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档,入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员得照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符,登记表编号就是工人在施工现场得唯一编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。3、项目部对以上资料进行查验,并对进场人员进行清点、核对后,整理资料建档。4、劳务人员进场教育:劳务人员进入现场第一天,由项目部各相关人员对其进行进