文档介绍：后勤处(后勤集团)2012年工作总结在校党委、校行政的正确领导下,后勤处(后勤集团)在全体职工的共同努力下,紧紧围绕学校中心工作,坚持“三服务两育人”宗旨,坚持科学发展观,抢抓机遇,克服困难,团结拼搏,真抓实干,坚持以服务为宗旨,以师生满意度为目标,在工作中狠抓目标责任制的落实,加强财务预算管理,严格控制支出,降低生产成本,通过一年的努力,集团圆满完成了各项后勤服务保障工作,也为学校的改革、发展和稳定做出了一定的贡献。一、召开第一届职工代表大会,加强民主管理建设为加强职工参与民主管理和监督,根据教育部及校工会有关文件精神,后勤集团党政工高度重视,经过积极、紧张地筹备,4月6日召开了后勤处、后勤服务产业集团第一届职工代表大会,63名职代会代表及2名列席代表参加了大会,会议听取、审议、通过了处长、总经理作的题为《以人为本建队伍,多措并举强基础,努力促进后勤工作科学发展》工作报告、分工会主席作的《凝心聚力,奋进求实,努力构建和谐后勤》工作报告以及工会财务报告,审议通过了《后勤处、后勤服务产业集团职工代表大会实施细则》,形成了大会决议,选举产生了集团第一届职代会执委。此次大会,探索性地吸纳学校非事业编制人员成为代表参加大会,开创了学校非事业编制员工参与职工代表大会工作、参与工会组织建设、参与工会文体活动、参与学校日常工作中建言献策的先河。职代会的召开促进了后勤集团的民主建设,为职工四项权利的落实搭建了一个平台,增强了后勤职工的凝聚力,使集团决策更加科学、民主,为做好学校的后勤保障工作打下了坚实基础。此次职代会为后勤集团员工构建建言献策的平台、后勤集团健康发展的智库、全体后勤人维权解困、值得信赖的家园,也将促进学校后勤事业的健康发展。二、成立后勤职工夜校,提升职工整体素质后勤集团现有职工772人,其中大多数来自于农村,且学历水平较低。为了使后勤工作与学校建设一流大学的目标相适应,领导班子成员统一思想,认为加强员工教育培训,提高队伍整体素质,既是维护校园安全稳定的需要,也是适应高校后勤社会化改革发展的需要,更是满足学校快速发展的需要,同时也是落实以人为本,维护员工合法权益的具体体现。虽然困难重重,但是在学校领导的关心下,在相关职能部门的倾情帮助下,成立了后勤职工夜校。开学典礼上与会学校领导提出了殷殷希望。目前已举办两次专题讲座培训,学员们用心聆听、认真做笔记,很多人反映受益匪浅,表示希望以后能够有更多机会参加这样的学习活动。现在职工夜校已全面开展工作。三、推进工资体系改革,切实维护职工权益根据北京市《京人社劳发﹝2011﹞375号》关于关于调整北京市2012年最低工资标准的通知精神,结合后勤集团实际,完成了集团自聘员工工资总额控制标准(讨论稿)修订工作。非事业编制人员是后勤实体第一线主力军,占后勤岗位的90%。长期以来,他们收入相对较低,对后勤实体的凝聚力不够,员工队伍不稳定,流动频繁,第一线技术骨干容易流失,严重影响我校后勤保障质量。为改善这一现状,后勤集团在力所能及的范围内,适度提高非事业编制员工工资标准和福利待遇,想方设法稳定队伍,留住基层骨干人员。2012年新学期伊始,后勤集团就开始着手非事业编制工资改革事宜,经过起草、修订、测算、再修订等步骤,8月正式下发工资改革调整文件,其目的是理顺工资分配关系,构建结构统一规范、岗位价值突出、绩效导向明确的工资制度