文档介绍：监理工作制度监理工作制度l监理会议制度l施工图纸会审制度l施工组织设计审核及审批制度l现场监理旁站制度l原材料送检制度l试件送检制度l隐蔽工程检查制度l工程材料、构配件、:每周一次,每周四下午15:00召开,由项目监理部组织,总监(或总监代表)主持召开监理例会。:l项目总监理工程师、总监理工程师代表和有关的监理工程师;l建设单位驻现场的负责人及有关专业人员;l承包单位的项目经理、技术负责人、生产负责人及有关专业人员;l根据会议内容可邀请设计单位的相关专业设计人员、分包单位项目负责人,以及相关单位的人员参加。:l检查上次会议决议落实情况,分析未完事项原因;l检查分析上阶段进度计划执行情况,提出下阶段进度目标及落实措施;l检查分析工程质量情况,提出改进措施,检查安全文明施工情况;l协调解决有关工程量核定、工程款支付情况,协调其他有关事项;l检查现场安全生产及绿色文明施工情况。l会后由监理部整理会议纪要,与会各方代表签字后印发各与会单位以便实施检查。,是为解决专项问题(进度、质量、安全、投资等)而召开的会议。监理部负责做好会前准备工作及会议记录,会后整理会议纪要并请与会各方签字,印发与会各单位,以便实施检查。,一般每周五下午16:30及每月5日下午16:30由总监(或总监代表)主持召开全体监理人员参加的会议。内容:小结、检查上期工作;汇总讨论现场情况,提出处理办法;布置下期监理工作;研究解决监理工作中的共性问题;协调沟通各专业之间的工作;通报有关情况、要求等。,建设单位按合同规定向监理公司提交设计图纸。,细致审核。必要时,请公司总工程师组织公司专家委员会共同完成图纸会审工作。、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审。,由设计人员口头或书面给予答复。,应对到会人员及会议内容等应做详细记录,会后整理成文,交总监理工程师审核后,经业主、施工和设计及建设监理方签字并存档。,亦可由承包单位资料员担任。,可做为施工依据。,承包单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核。,项目总监理工程师组织有关专业监理工程师共同进行审核,必要时,请公司总工程师组织公司专家委员会共同完成图纸会审工作,并将审议结果书面回复承包单位,并抄送建设单位。,将重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。,要求承包单位提交针对现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核,确保落实。“土建、安装、装修”标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。,承包单位应提出具体施工方案,经有关专业监理工程师审查认可并报总监批准后方可施工。,即作为施工的依据,应交监理公司存档一份。《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》(建市[2002]189号)的通知要求,凡房屋建筑工程关键部位、关键工序,如:土方回填、地下连续墙、土钉墙、后浇带,防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,等施工必须实施全过程现场跟班的监督活动。,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和承包单位各一份,并抄送工程质量监督机构。,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理部。监理部将据此安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。:、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;2)在现场跟班监督关键