文档介绍：流程型行业的特点是管道式物料输送,生产连续性强,流程比较
规范,工艺柔性比较小,产品比较单一,原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略的特殊性,从而决定了其信息化战略的特殊性。本文以湖北某化工集团有限公司(以下简称A化工集团)为例,
对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。
一、基本情况
,年销售收入20亿元的大型企业集团,控股一家上市公司(A化工股份有限公司)、拥有一家中外合作经营企业和一家子公司,参股和控股几家公司。集团核心企业为A化工股份有限公司。其核心组织管理架构为:集团董事长兼任各子公司的董事长,各子公司的相关管理部门由集团对口管理。参股公司和证券业务由资本运营部管理。各分、子公司的总经理和财务主管由化工集团总部任命,对集团财务实行垂直管理。
各子公司与股份公司的主营业务比较相似。对生产及物资统计报表目前采用传真或电子邮件的方式汇总。财务报表的合并基本上也是采用这种方式,正式的报表仍保留纸介质。生产、改扩建、物资和销售等情况的信息通过调度会进行汇总和综合。总部是决策中心、资本运营中心、信息中心、人力资源中心和技术开发中心。总部作为信息
中心,既是信息的收集者,又是信息的提供者,更是信息的分析者。
从企业的内部运作管理来看,信息主要是闭环反馈。
二、战略目标
对现代企业来讲,信息是多个层面、多个角度的信息集成,不只是简单的反馈,需要考虑到多因素的综合关联影响。
    A化工集团近年来发展迅速,企业信息系统的重要性越来越明
显。A化工集团制定了今后几年的信息化发展目标:第一阶段,在今后1~2年内,通过虚拟专用网(VPN)方式建立统一的内部广域网。逐步将各生产要素和资源纳入网络,实现信息共享,达到对集团内各
种要素和资源的高度控制,建设办公自动化系统(OA)、物资采购和产品销售管理模块。第二阶段,在今后3~5年内,逐步对企业的各种信息资源进行集成和整合,对企业业务流程进行再造,优化要素和资源的配置,优化供应链管理,提升企业的核心竞争能力,实施企业
资源计划(ERP),引入客户关系管理(CRM)。
三、建设规划

在流程行业的信息化建设中,生产过程自动化系统是非常重要的。流程工业侧重的是满负荷生产,突出其规模效益,大多数企业在
目前条件下还不可能实现以顾客为导向的小批量生产。在一定时期,其生产经营的重点是保证生产的连续性和有效性。要做到这一点,对大宗战略原料的采购管理就必须实施有效的监控。同时,其产品的销售管理也是非常重要的:一是要求有效益;二是要能够及时将产品销售出去。所以,流程型行业的信息化建设重点,应该放在这“一进一出”上。在分步实施中,应先考虑实施这两方面的内容。同时由于现在的流程行业向集团化发展,对集团公司的有效管理迫切需要一个有
效的平台以适应其变化的管理策略,所以流程行业信息化建设也应该满足这方面的需要。
目前,A化工集团已经在A化工股份公司的许多工段和工程中都采用集散控制系统(DCS)或可编程逻辑控制器(P
LC)控制,今后将陆续对其他公司进行有计划地改造,实现DCS控制。公司已先后实施了财务管理软件,工程预决算软件、进销存软件、计量管理软件、人事管理软件、工资管理软件和物资管理软件,具体的OA系统正准备实施。但A化工集