文档介绍：四川分公司“月度之星”优秀员工评选方案
四川分公司人力资源部
2011-7-10
目的:企业文化建设
员工的
荣誉感
使命感
对企业
向心力
凝聚力
公司企业
文化建设
培养塑造
增强
优秀人才
公司培育、留住
员工得到职业发展提升
即时考核实施不足
加减分不对等,人力成本整体不平衡。
部分员工长期加、扣分,对员工造成影响。
对真正的优秀者未进行实质的表彰,不能有效激励,未能长足影响员工及团队。
加减标准不一致
内部相对公平性
未进行有效激励
方案目的——荣誉体系建设
“月度之星”优秀员工的评选目的是为了弘扬公司的企业精神,建设特有的企业文化荣誉体系。展现优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围。
“月度之星”评选标准
工作业绩突出,超出岗位职责要求,例如工作质量、
时间或成本等达到卓越标准;
为公司在经营管理、风险合规、成本控制方面提出合
理化建议并可实施的;
工作行为上积极与团队的配合,并无私的做出贡献,
做到个人和团队均有良好的业绩。
参加总公司层面的工作组或者项目组,并得到总公司
表扬或奖励的;
“月度之星”奖项设置
中层经理 1 名
基层经理 2 名
基层员工 3 名
由分公司班子成员提名
由部门负责人、
中支班子集体提名
“月度之星”评选流程及权限
部门、中支提交候选人
人力资源部进行初审
分公司班子会审核
具有提议权
对候选人进行初选
对候选人有提议、审定权
月度之星评选范围为分公司中层经理、基层经理、基层员工;
月度之星每月评选,次月5日需上报人力资源部。
评选提议根据员工的真实有效的优秀事迹提议,并做成ppt的形式上报分公司人力资源部。
分公司人力资源部、中支行政后援室负责对优秀员工优秀事迹与先进经验进行宣传报道,鼓励员工向”月度之星”进行学习。
“月度之星”评选范围、时间
事迹分享与典范宣传报道
“月度之星”评选应用
、经验分享;
;
、干部向”月度之星”进行学习。