文档介绍：公司CI规范管理[设想]
总则
为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
CI规范管理组织与职能
拟设公司CI规范管理委员会。由下述人员构成:
主任由总经理兼任。
委员由副总经理、和各部门负责人构成。
公司CI规范管理委员会职能如下:
1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
文化宣传部为公司CI规范管理委员会下的执行监督机构。文化宣传部经理为第一责任人。主要负责工作有:
1、根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析,研究与定位。
2、开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。
CI规范管理范畴与要求
第一条公司哲学
CIS/MI 【理念识别系统】
第二条公司价值观
第三条公司精神
第四条公司目标
CIS/BI 【行为识别系统】
第五条员工行为规范
CIS
第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范
第七条公司各种标识规范
第八条公司各类印刷品规范
CIS/VI 【视觉识别系统】
第九条公司各种用具、工具标记规范
第十条公司各种文件制作规范
第十一条(分)公司办公环境形象设计规范
第十二条项目部形象设计规范
CI规范管理的实施
第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。