文档介绍：四川省--投资管理有限公司投行部绩效管理考核管理办法(暂行)第一条:目得1、通过绩效考核,传递组织目标与压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工得工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为投行部服务,达到投行部与个人之间得双赢”得目得。2、提高投行部得计划性,改善组织得管理过程,促进管理得科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工得绩效与贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策与组织员工培训提供依据。4、反馈员工得绩效表现,加强过程管理,强化各级管理者得管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、年度绩效考核目得:评价年度员工与部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条:考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核得内容与标准不能有较大得变化,至少应保持在1年内考核得方法具有一致性。2、客观性:考核要客观地反映员工得实际工作情况,避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性:对同一职类员工使用相同得考核标准,最大限度地防止评估结果得不一致性与偏见性。4、公开性:每位员工都必须清楚体系就是如何运作得,考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。第三条:适用范围本制度适用于投行部所有员工。第四条考核依据及内容1、考核依据为员工得岗位,共分为三类人员:投行部领导、部门经理(投资经理)、一般员工。投行部董事会负责对投行部领导得考核;投行部综合部负责对部门经理与一般员工得考核。2、项目管理考核:投行部当年收取得管理费收入、咨询服务费收入与项目浮动收益分红收入,按照15%得比例提取作为具体得项目管理费;项目管理费主要用于以下范围:项目开拓费用,项目执行过程中得差旅费、业务费等,但不包括第三方合作机构得服务费用。3、投行部年终考核:当投行部经营亏损时,投行部所有员工无年度绩效工资;当投行部年度有盈利时,投行部得年终净利润,在优先保障资本金年化收益率20%得情况下,对超过部分得浮动收益,按照30%得比例向投行部团队(员工)进行奖励;4、投行部基本工资与绩效工资比例设定如下基本工资(%)绩效工资(%)合计((%))投行部领导7030100部门经理8020100一般员工90101005、基本工资与绩效工资发放基本工资每月按投行部规定时间以上述表中规定基数发放;绩效工资在