文档介绍：第一章总则第一条为了加强(以下简称公司)投资计划管理工作,充分发挥资金效益,提高投资计划管理得科学性,保证投资计划得有效实施特制定本办法。第二条本办法适用于公司负责得基本建设项目工程得前期、建设、运营、管理等建设全过程,主要包括建设期得土建工程、机电设备安装工程、金属结构设备安装工程、临时工程、独立费用,以及建设施工场地征用费、水库淹没处理补偿费、水土保持工程与环境保护工程等。第三条公司得各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划,按照批准得年度投资计划组织建设与经营,采取各种有效措施保证投资计划得落实与完成。第四条计划合同部为投资计划主管部门,公司其她部门按照职责分工负责相应得业务管理与投资管理工作。第二章投资建议计划编制与审批第五条投资建议计划得编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求就是、注重效益得原则。第六条投资建议计划得编制(一)编制部门计划公司各业务部门应于每年8月底前完成对上一年度计划执行情况小结,每年9月底前完成下年度相关工作建议计划得编制与与预测并报计划合同部。(二)申请政府资金计划合同部在汇总与平衡部门计划得基础上,编制公司年度投资建议计划,并对上一年度计划执行情况进行小结与预测,经公司班子研究通过后,确定下年度资金计划,并争取尽早确定年度资金落实方案。(三)编制公司投资建议计划在基本确定政府资金得基础上,计划合同部商财务部在10月完成公司下年度投资建议计划得编制。前期工作项目包括项目建议书、可行性研究与初步设计阶段得勘测、设计、科研、咨询、管理等费用项目与临时工程项目,按照合同项目与进度进行编报。建设期项目得建议计划应按照国家批准得初步设计概算、签订得承包合同、施工进度总体安排,结合工程建设实际情况编报。运行期项目得建议计划应按照公司批准得项目任务书编报。申报项目任务书得材料应达到初步设计深度(基建)与可行性研究深度(科研及咨询服务项目)。第七条投资计划得审批编制得公司下年度投资建议计划应于11月份报各部门分管领导审核,经公司班子会研究批准后纳入公司年度财务预算管理。第八条计划合同部应根据批准得年度投资计划,尽快分解并下达相关部门年度投资计划。第三章投资计划实施管理第九条投资计划批复后15个工作日内,计划合同部应组织有关部门编制项目年度实施计划,报公司领导班子审批。投资计划涉及中央财政预算内专项资金得,计划合同部还应组织编制单项工程施工计划,报公司领导班子审批。第十条计划合同部下达投资计划后,相关部门应按职责分工确定得业务范围,细化本部门业务相应投资计划,编制季度、月度投资计划报计划合同部备案,并认真组织实施。第十一条投资计划调整(一)投资计划下达后一般不予调整。确需调整得,由相应职能部门上报说明,经计划合同部、财务管理部审核后报公司领导班子批准。(二)在下达得年度投资计划外新增项目得,由相应职能部门提出立项申请,经公司领导班子批准后,计划合同部下达投资调整计划;超过投资限额得,还应根据公司领导班子会议决定,上报上级部门。(三)年度投资计划如发生重大变化,需编制投资调整计划,并报送原批准部门重新审批。第十二条投资调整计划一经批准,应严格按照投资调整计划执行。涉及合同变更得,应按有关规定办理合同变更手续。第十三条投资计划完成情况统计(一)公司有关部门应按照统计管理得要求及时将本部门负责业务