文档介绍：B12苏州工业园区唯亭镇跨塘分区迎湖中路、迎湖北路工程监理规划监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:江苏省建设厅监制目录一、工程概况二、监理工作范围、目标及监理工作依据三、监理组织机构设置、人员配备计划及职责分工四、监理单位各级岗位责任制五、项目监理工作制度六、监理目标监控措施七、对本工程技术难点的处理方法一、工程项目概况建设单位:园区开发建设有限公司工程名称:园区唯亭镇跨塘分区迎湖北路、迎湖中路工程设计单位:苏州市市政设计院施工单位:苏辰公路工程公司建设规模:苏州市工业园区跨塘分区迎湖北路工程位于园区跨塘镇开发区内,作为南北向主干道。设计标准为:二级城市主干道,设计车速40Km/--035,终点桩号K0+,。其中在K0+,跨径为13M;迎湖中南起双阳路,北至临户湖路交叉口北。起点桩号为K0+000,。其中在K0+,跨径为13M。道路路幅宽度均为40米既标准横断面为:机动车道(*2)+绿化带(2*2)+非机动车道(*2)+绿化带(*2)+人行道(3*2)+绿化带(*2);雨水管道均位于道路两侧非机动车道下面管道中心线距离路中心线为10米(公交站台、);污水管道均位于西侧非机动车道下面,管中心距离路中心12米(工交站台、)。二、监理范围、目标及监理工作依据(一)、监理范围:根据监理合同对迎湖北路和迎湖中路道路、排水等进行全过程监理(包括对工程的质量、进度、投资的控制,信息管理、安全管理以及协调有关单位的关系)。(二)、监理目标:本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上”的工作方针,规范工程项目参建各方履行合同,保证施工顺利进行,达到预期效果。全面履行对业主的承诺,实现:⑴质量控制目标:合格⑵工期控制目标:2005年10月10日开工、2006年3月10日竣工。⑶投资控制目标:工程造价(静态投资)控制在承包合同价范围内(约2007万元),总监与业主共同协商,严格控制动态投资,变更费用事先征得业主同意。(三)监理工作依据:(1)国家的法律、行政法规以及苏州市部门规章、地方法规、地方规章。(2)、省、市现行的预算定额,取费标准及有关的工程造价管理办法。(3)建设单位与施工单位、监理单位签定的工程施工、监理合同文件。(4)本工程的施工图纸、变更文件以及相关技术资料。(5)本工程投标文件、中标通知书等。三、监理组织机构设置、人员配备计划及职责分工(一)、监理组织机构设置:工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架,担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调、组织运转、制定决策的重任,是实施有效监理的保障。根据本工程的特点,工程量大,工期短、现场地形复杂、技术难度低的特点,公司将配备3名监理人员,实现对工程的质量、进度、投资等方面的控制目标。(二)、人员配备计划根据本工程特征,从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构及知识结构、实践能力等方面综合考虑组成现场监理班子,本工程拟配备现场监理人员3名,具体配备如下:总监理工程师:颜红林总监理工程师(代表):王兆军专业监理工程师:张猛监理员:程奇配备电脑、打印机各一台,水准仪一台、三米直尺、环刀等小型检测工具(三)、职责分工1、各监理员的职责范围⑴各监理员负责各专业范围内的质量、进度、投资等方面的控制工作,并协助与各专业联系密切相关工作的开展。(2)各监理员在总监理工程师领导下为实现本工程监理目标,负责处理各类相关事宜,协调矛盾、沟通信息、统一步调。2、监理人员职责:总监理工程负责本工程监理的全面工作;(2)专业监理工程师负责本专业范围内的监理目标的控制,并协助总监对本专业范围内的工作监督管理,同时协助与本专业紧密联系工作的开展。监理员负责现场施工阶段的质量监控,发现问题及时上报四、监理单位各级岗位责任制(一)、项目总监理工程师项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,负责行使监理合同授予的各项权力,履行监理合同规定的各项义务,并领导项目监理组的工作,对外向业主负责,对内向公司负责。其岗位职责是: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事