文档介绍：兵团农二师三建工程项目治理手册BTSJ-XMGLSC体例人:《建立工程项目治理范例》的实施,提高工程处施工项目治理水平,促进施工项目治理科学化、范例化、和法制化,以适应市场生长的需要。“项目”指工程处承接的“建立工程项目”。,各施工项目经理部必须高度重视此项事情,做好底子性事情。:体例项目治理筹划大纲选定项目经理体例投标书并进行投标签定施工条约组建项目经理部确定“项目治理目标责任书”体例“项目治理实施筹划”开工前的准备施工期间按“项目治理实施筹划”进行治理竣工结算,清理债权、债务,移交资料和工程提交项目治理总结陈诉兑现“项目治理目标责任书”:“动态治理,优化配置,目标控制,节点考核”。:工程处宏观调控,项目托付治理,专业施工包管,社会力量调和。(两层疏散,三层干系):治理层与作业层疏散,项目条理与工程处条理干系,项目经理与工程处副总经理干系,项目经理部与劳务作业层干系。“二制建立,三个升级”:项目经理责任制和项目本钱核算制;总承包治理能力升级,智力结构和资本运营升级,技能进步、科学治理升级。“四控制,三治理,一调和”:进度、质量、本钱、宁静控制;现场(要素)、信息、条约治理;组织调和。“四个一”:一套新要领,一支新步队,一代新技能,一批好工程。。,监督与执行的干系。:1)工程处从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决定。2)决定投标后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握大量信息。3)体例既能使公司赢利,又有竞争力,可望中标的投标书。4)如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包条约,使条约切合国度执法、规矩和国度筹划,切合平等互利的原则。:1)创建项目经理部,凭据工程治理的需要创建机构,配备治理人员。2)体例施工项目治理实施筹划,以指导施工项目治理运动。3)进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。4)编写开工申请陈诉,待批开工。:1)进行施工。2)在施工中努力做好动态控制事情,包管质量目标、进度目标、本钱目标、宁静目标、节省目标的实现。3)管好施工现场,实行文明施工。4)严格履行施工条约,处理惩罚好内外干系,作好条约变动及索赔事情。5)做好记录、调和、查抄、阐发事情。、竣工与结算阶段:1)工程收尾。2)进行试运转和工程全面自验及整改。3)担当正式竣工验收。4)整理、移交竣工文件,进行工程款结算,总结事情,体例竣工总结陈诉。5)治理工程交付手续。6)项目经理部解体。:1)为包管工程正常使用而做须要的技能咨询和办事。2)进行工程回访,听取用户意见,总结体会教导,视察使用中的问题,进行须要的掩护、修理和保修。3)进行沉陷、抗震等性能视察。:1)由工程处选聘称职的施工项目经理。2)组建施工项目治理机构,明确责任、权限和义务。3)制定施工项目治理制度。:1)进行工程项目剖析。2)创建施工项目治理体系3)体例施工治理筹划,确定治理点,形成文件。:施工项目的目标控制重点控制以下目标:进度控制目标;质量控制目标;本钱控制目标;宁静控制目标。(人力、质料、设备、资金和技能)进行优化配置和动态治理:、施工项目的治理历程和投标历程进行全面的筹划,争取中标,并签订使公司能够取得综合效益的承包条约。,通过施工项目治理实施筹划,包管施工项目宁静、高效、有序地进行,全面完成施工条约责任,实现施工项目预期的目标。