文档介绍：HSE治理体系管理手册体例人:王定刚审核:邢雷批准人:。具有山东省建立厅颁发的房地产开发四级资质和修建工程施工丙级资质。现有在职职工56人,公司下设15个职能部分,拥有牢固资产原值661万元,净值253万元。主要经营房地产开发、产业与民用修建、装饰和安装工程。公司创建以来,始终对峙“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神,以“质量第一、用户至上、报价公道、信守条约”为宗旨,把质量和宁静放在各项事情的中心来看待,不绝强化企业治理,加大职工培训事情力度,提高职工综合素养,现有高级职称2人,中级职称18人,助理职称22人。持有项目经理证的12人,公司连年被上级部分评为“重条约守信用企业”、“质量治理先进单位”、“宁静生产先进单位”等多项荣誉称呼。在东营市和胜利油田各级领导的支持下,经过宽大干部职工的配合努力,,树立起了良好的企业形象。光辉的成绩和乐成的高兴,挡不住公司勇往直前的步调。“开拓、创新、求实、奋进”是主题,而“立足内部市场、拓展外部市场、诚信优质办事、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。公司地点:东营市北二路工农村185号联系电话:87665588766766传真电话:87665588766766 电子邮箱:******@,增强对HSE治理体系运作的领导,特任命梁建东为我单位的治理者代表。经理:**********经理副组长邢雷8766788**********党委书记王广军8766727**********副经理张维刚8766778**********副经理梁建东8766799**********副经理管代王定刚8766766**********宁静员成员成昌文8766218**********党政办主任毛联琦8766766**********生产办主任崔四新8766288**********财务办主任冯立华**********工程队长沈勇**********工程队长梁滨**********工程队长王林**********、所有的工伤和职业病都是可以预防的;第二、从公司第一领导到各班组长各级治理人员,都直接包袱工伤和职业病的责任;第三、每位职工必须包袱宁静责任;第四、必须进行宁静查抄;第五、宁静培训和教诲是提高职工宁静素养的须要要领;第六、所有不合格处,立刻通过一定方法加以整改;第七、建立项目资金投入第一考虑宁静技能资金;第八、要求任何作业必须遵守操纵规程;第九、任何岗亭的宁静同样重要,承包商与我们职工宁静一样;第十、改进事情情况,提供宁静装备。、创建高效的治理体系,不绝提高HSE治理水平;2、遵守国度有关宁静执法、规矩、政策、标准和上级宁静治理规定、要求;3、推行HSE治理是为了最大限度的掩护职工康健、淘汰事故产生、减低情况污染。4、公司每位职工都必须履行HSE责任,配合参加HSE治理系统的运行。5、公司HSE治理系统运行需要,提供人、财、物的支持;6、搞好职工HSE教诲培训,提高职工的HSE意识和技能素养7、定期开展风险阐发,搞好隐患治理和风险控制。8、做好审核、评审和连续改造事情,确保系统的适宜性。,预防为主;全员动手,综合治理;改进情况,掩护康健;科学治理,连续生长。、死亡事故;杜绝重大火警及天然气中毒、爆炸事故;杜绝一样事故,小事故不凌驾2起;大众娱乐场合无事故;事故友均经济缺失不凌驾20元;职工宁静教诲率和特别工种持证上岗到达100%;事故结案率和事故建档率到达100%。追求最大限度地不产生事故、不损害人身康健、不破坏情况。,公司完善的组织机构,明确第一领导和分管领导的宁静责任,公司办公室和下层队凭据自身业务领域也包袱相应的HSE职责,并提供一定的资源作包管。。办公室的HSE职责履行情形由HSE领导小组副组上进行考核;下层队治理人员的HSE职责履行情形由治理者代表进行考核;下层队员工的HSE职责履行情形由下层队长考核。公司HSE领导小组实时对考核结果进行宣布,考核内容应纳入各单位的年度经济责任制考核指标,按HSE职责履行情形,做到赏罚兑现。