文档介绍：项目管理目标责任书(通用条款)项目管理目标责任书目录一、工程概况二、项目经理部考核指标三、项目部组成四、双方责任与义务五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式六、项目所需材料设备供应方式七、项目进度控制八、项目质量控制九、项目安全目标控制十、项目成本目标控制十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、检查、检验、竣工验收十四、项目的保修及维修十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险十七、项目经理解职与项目经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决方法十九、其她二十、附加条款甲方:****有限公司乙方:双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同与设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:一、工程概况1、建筑面积,结构形式,层数,2、项目总目标:工期目标:质量目标:成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的**%,安装部分为**%,装饰及其她部分为**%安全目标:其她目标:确保合同内容的履约项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励;2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。质量按照合同目标及公司确定的总目标获青岛杯奖励:1万元,省优工程奖励:2万元,泰山杯奖励:3万元,鲁班奖奖励:12万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0、1-0、2%扣罚。安 全按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程1万元,Ⅲ、Ⅳ类工程0、8万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程2万元,Ⅲ、Ⅳ1类工程1、5万元;省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程2、5万元,Ⅲ、Ⅳ类工程2万元;部优奖励:5万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0、05-0、15%扣罚。成本1、应达到公司核定的工程项目部利润率。2、费用指标控制在公司规定的比例内,(费用明细附后)3、工程款回收应不低于合同规定应收额。1、超额或达不到工程项目部利润率指标按差额的30-40%奖罚。2、费用节约部分由项目部自行支配。超额部分由项目部自行负担。3、按照公司付款规定在公司应支付而未支付,留在公司期间(半年以上)可按照银行同期贷款利率的50%进行奖励。应收款达不到合同比例差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理部费用成本目标。临设1、按照合同目标及公司确定的总目标项目临设初始价值为A,临设包括:电动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由公司统一购置,项目结束后由公司进行评估,估价值记为B,项目部承担费用A-B,该部分费用列入项目经理部成本。其她科技技术进步,完成公司确定目标。为甲方、监理等各方面提供良好服务,树立良好企业形象。3、执行公司的各项规章制度。1、按照公司相关规定执行奖惩;2、如发生投诉现象,酌情对项目部处罚;3、根据公司规定进行奖罚。备 注:1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况,取难度系数0、8-1、2对成本项目中费用指标进行修正,项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。2、项目经理的奖罚占项目部金额的50%。项目费用明细工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费(开工仪式、基础、主体、竣工验收)11、其她不可预见费用备注:办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行,项目指标考核前必须经有关部门验收。三、项目经理部(以下简称项目部)组成项目部根据工程的类别及其实际情况,公司根据以下原则核定项目部人数,各职务的职责见有关管理制度:工程项目的类别;2、人员的素质;3、工期、安全等其她特殊要求;项目经理:项目副经理:项目总工:土建施工员:水暖施工员:电气施工员:质量员:材料员:安全员:司机或其她人员:参与本项目管理的网公司人员有:四、双方的责任与义务4、1甲方工作:4、1、1企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。4、1、2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力与利益。4、1、3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:1、企业职能处室制定与健全施工项目管理制度,规范项目管理。2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流动,并为