文档介绍：项目文化管理制度
第一章总则
第一条为加强张唐铁路项目文化管理,塑造培育良好的项目文化氛围,保障项目文化建设的标准性、规范性,特制定本制度。
第二条本制度对项目文化管理的内容与实施做出规定,是项目开展文化工作的依据。
第三条本制度适用于项目经理部及分部的项目文化建设工作。
第二章、文化管理主导思想
积极探索项目文化管理规律,以标准化管理为主线,全面落实“安全、质量、工期、投资、环水保、创新”六位一体的管理要求。围绕施工的不同阶段,不同情况,分层次、有重点地开展工作,实现文化建设与工程建设同步推进,达到促进项目发展,提升企业形象的目的。
第三章项目文化管理机构
第四条项目设文化建设领导小组和工作办公室,受公司企业文化部管理。领导小组组长由项目经理部党工委副书记担任,成员由项目经理部领导班子、部门负责人组成。工作办公室设在项目经理部综合办公室。各分部成立相应的文化建设小组和工作办公室,明确专人负责现场文化建设与管理工作。
第五条项目文化建设领导小组的职责是审定项目文化建设整体方案,审定项目文化建设的近期目标和长远规划;工作办公室的职责是策划项目文化建设的整体方案以及推进项目文化建设各个阶段的相关工作。各分部项目文化建设工作办公室及专责人的职责是推进项目
理念文化、形象文化、行为文化在分部及施工现场的具体工作落实和信息反馈。
第六条项目文化建设的项目部各归口部门,负责协调、审核、指导各分部的项目文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定项目文化管理制度;
2、制定项目文化发展规划;
3、制定项目文化年度工作计划;
4、制定对内对外宣传规范,并监督执行;
5、组织进行对项目文化重要议题的相关研究;
6、开展对内对外项目文化宣传,组织系统项目文化活动;
7、项目文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容,指导各分部开展项目文化活动。
第七条将项目文化建设情况纳入各分部的绩效考核范畴,各分部经理为项目文化建设的第一责任人,书记是项目文化建设的第一执行人。并设立项目文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:
1、制定建设计划,协助项目文化在本分部的建设、推广和维护。
2、协助项目文化建设领导小组落实文化建设工作,合理安排,保证员工参加项目组织的各项项目文化活动。
第四章项目文化理念管理
第八条项目文化理念是指:隧道集团的核心价值观、组织方式
、管理思想等项目文化核心内容。
第九条项目文化建设领导小组是项目文化理念管理的执行机构,项目文化建设领导小组应充分调研本系统、本行业先进的项目文化,结合张唐铁路项目自身特点,研究制订符合自身发展的的项目文化,并不断总结经验。
第十条项目文化建设领导小组在开展项目文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析工程项目的特点,广泛听取各分部、各部门的意见和建议,提炼张唐铁路项目文化的核心思想,使项目文化理念能够切合项目实际,对项目建设起到重要的推动作用。
第十一条各分部应为项目文化建设领导小组的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。
第十二条项目文化建设领导小组负责对项目文化理念进行审议和确定;项目文化建设领导小组审议确定的文化理念将作为项目文化工作开展的依据。
第五章项目文化制度管理
第十三条 项目文化制度是项目文化理念的表达和规