文档介绍：****创建“河南省物业管理优秀住宅小区”实施方案****司始终坚持“物业服务、专业亲情、止于至善”的经营理念,以提升****品牌为目的,以向业主提供安全、舒适、洁净的居住环境,提升人们的生活品质,确保小区物业进一步保值升值为己任,努力提高****的规范化管理水平,提升****在行业的知名度和美誉度。根据总公司发展战略、2013年工作计划和开封项目创建“河南省物业管理优秀住宅小区”的全年管理目标要求,本公司积极开展创建“省优”活动,并把“创优”活动贯穿到日常管理和服务中,使****管理和服务水平再上新台阶,如期实现2013年度总公司管理目标。现根据“创优”标准,制定本实施方案。一、“创优”定位:****自交付业主使用以来,由****开封分公司以“细心、真心、爱心”开展物业服务管理工作;通过二年来的努力,服务管理成绩明显,得到小区广大业主、社会、小区开发企业以及开封市相关管理部门的高度认可与评价。在2012年度开封市物业管理“优秀小区”创建活动中,荣获“开封市物业管理优秀小区”荣誉称号,为创建省优住宅小区奠定了良好的基础。根据《河南省物业管理示范住宅小区》规定标准,为更好地创建社区环境,建设和谐社会,发挥物业使用功能,体现物业价值并使物业得到保值增值的目的,公司决定创建《河南省物业管理优秀住宅小区》。二、成立“创优”领导小组为更好地达到《河南省物业管理优秀住宅小区》之规定标准,公司拟成立“创优”领导小组,其成员及职责如下:组长:****(分公司经理)职责:总指挥、总筹划、总协调副组长:**** (客服主管)****、(公共秩序部主管)、(工程部主管)、(环境部主管)职责:带领“创优”小组成员对“创优”工作全面计划、组织、协调;带领“创优”小组组员开展“迎检”前的自检、自查整改工作;带领“创优”小组组员对小区硬件设施(房屋、设备、设施、环境等)的整改和“创优”资料(原始凭证、档案、管理体系等)的完善。:****职责:创建工作的领导发动、组织、实施、监督、自评、****职责:负责项目资料整理事宜。:****职责:负责小区工程设备管理工作的实施和协调组员:职责:各组员根据自身分管部门,积极配合组长“创优”工作,努力完成计划内容三、内部动员1召开动员大会为使公司员工尽快进入“创优”工作状态,提高工作效益,加快工作节奏,“创优”领导小组组长主持召开“创优”动员大会,将“创优”工作的内容、意义、要求,向全体员工作出安排,激发广大员工的工作热情,积极投入到“创优”活动之中,从而达到省、市有关部门所定的“创优”标准。四、“创优”工作计划(附表五)六、内部整改按照《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》,对“创优”工作全面自查自检:㈠软件资料的自查,通常分为两部分:1、 原始资料。“创优”迎检资料的整理应力求资料的完善与真实可靠。2、 管理体系文件资料对“创优”资料务求完整、简便、明了,标识清晰。㈡硬件设施设备的自查,通常包括房屋、设备、设施、环境等,要求细致全面。1、 物业楼宇外观要完好、整洁。小区应当做到或基本做到楼宇外观完好,无墙皮剥落,整洁无污染、锈迹,标识清晰。2、 物业楼宇内部整洁、有序、安全,无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改等违章现象;楼宇内部基本设施完好、整洁,标识完整清晰。3、 小区各类公共设施、设备使用功能保持良好的工作状态。4、 小区卫生状况至关重要,整改时要特别注意整改小区的各个卫生死角,如停车场、雨棚、绿化丛等。严格控制小区内的乱张贴、乱涂画,严禁在小区内养家禽。5、 小区的环境美化对“创优”评比影响极大,整改时应特别注意环境美化、绿化的整改,力争做到使人耳目一新、赏心悦目的境界。6、公共秩序的整改要力争做到各类治安、交通标识完善齐备,各种必要的防护设施完好齐整,保安设备先进完善。整改原则:你想不到的就是评委要看的,细微、新颖之处见高分。七、自检、预检㈠在整改硬件和整理“创优”“迎检”资料过程中,“创优”领导小组应不定期地进行内部自检,对发现的问题要详细记录,逐项落实到责任人,自检一次,整改一次,提高一步。八、“迎检”准备㈠硬件整改基本达标。㈡资料和记录真实、全面。九、“迎检”汇报材料的拟订:㈠****简介。㈡“创优”工作情况汇报。十、“迎检”现场布置㈠小区大门悬挂“创优”和欢迎考评团的标语口号。附表****创建2013年“河南省物业管理优秀小区”规划序号项目完成时间1组建创建工作小组8月2进行全体员工宣传动员8月3创建工作小组进行自检自评10月4创建实施工作10月5创建申报工作10月6整改、资料准备、正式迎评工作11月7整改、纠正不合格项12月附表二创建领导小组成员的主要工作内容创优职务姓名职务负责主要的工作内容总负责分公司经理创建工作的领导、发动、组织、实施、监督、自评、