文档介绍：序言为实现“一流情况”(6S治理)达标合格的目标,组织编写了《“6S”治理手册》这本小册子,旨在指导全体职员,认真学****领会“6S”治理内涵,认真做好“6S”治理的各项事情。“6S”治理是“一流情况”建立的重要组成部分,“6S”治理是被诸多国内、外著名企业验证的行之有效的一项底子治理事情,细节决定成败,“6S”治理正是偏重于治理的各项细节的事情,“6S”治理的内容简单、明了,但这些细节恰恰是我们在事情中,容易忽略的问题,比较“6S”治理的各项内容,我们不难觉察我们与之的差距,面对猛烈的市场竞争,细节事情已上升为决定组织成败的要害,成为提升组织是否具有竞争力的要害项目,细节问题不能不引起全体职员的高度存眷。“6S”治理做为一项新的治理事情的推动,是需要宽大干部员工认真学****领会“6S”治理深刻内涵,并在实际事情中自觉贯彻落实,按“6S”治理要求自觉克服我们事情中的不敷,争做“6S”治理的楷模,自觉抵抗违反“6S”治理的不良行为。“6S”事情是一项长期对峙开展的治理事情,达标验收合格只是“6S”治理的起步阶段,我们距目标另有相当长的一段距离,还需要我们做不懈的努力。我们相信,在全体职员的配合努力下,通过对“一流情况”(6S治理)事情的达标验收,必将进一步提高职员素养,提升组织竞争力,也必将有力地促进“建立新南国,造福南国人”目标的实现。总经理:杨永强二○○八年五月目录一、序言二、“一流情况”建立概述………………·5三、“6S”治理文件………………·81、“6S”治理制度…………………·82、定置治理步伐……………·…………·163、职员行为、着装、礼仪、仪容治理规定314、情况卫生治理规定………··………·37“一流情况”建立概述为实施南国生长战略,深入开展学校文化建立,决定在学校内开展“一流情况”建立。一、“一流情况”建立的目的创建一个文明、整洁、有序、高效、宁静的事情情况和人文情况,使人产生良好的“第一印象”,从而保持饱满的精神状态,有利于提高事情质量,增强职员的信心,提高职员的凝聚力和向心力。二、“一流情况”建立的内容1、推行“6S”治理(整理、整顿、清洁、范例、素养、宁静),全面深入地开展一流的事情情况创建运动。“6S”包罗:整理(Sort):将事情场合的任何物品区分为有须要和没有须要,除了有须要的留下来,其它的都清撤除;将事情场合内看得见与看不见的地方清除洁净,保持事情场合洁净、亮丽。整顿(Straighten):把留下来的须要物品按规定位置进行定置摆放,并安排整齐,加以标识。范例(Standardize):将所做的事情标准化、范例化,并将事情职责落实到每个岗亭、每位员工。宁静(Safety):贯彻“宁静第一,预防为主”的目标,事情场合宁静标识明显,严格按规定包管宁静。清洁(Shine):清除事情场合内的脏物及余外物,保持洁净整洁。素养(Sustain&Civilization):每位成员养成良好的****惯,遵章守纪,具有团结协作意识,让每位员工在相互信任和支持的气氛中愉快地事情。2、“一流情况”建立的领域学校所有办公楼、讲授楼、堆栈、卫生间、设备和物资的安顿、通道、地面、墙壁、车辆的停放、人员的着装等。3、“一流情况”建立的根本标准通畅——通道流通无阻,无障碍物。定置——设备、物资定置摆放有序。透亮——视域开阔,光照明亮,墙壁、门窗洁亮。调和——色彩调和,结构公道。清洁—一事情场合洁净,无废弃物,地面平整。绿化——树木、花草笼罩事情区,无裸露土地。美观——情况优美,神清目爽。文明——人们养成好****惯,形成文明、康健的文化气氛。宁静——事情场合各项宁静步伐落实,杜绝宁静隐患,确保人身宁静。4、“一流情况”建立的治理内容“一流情况”建立是学校治理事情的重要内容之一,“一流情况”建立的开展要与各项治理事情的实施紧密结合起来,通过“一流情况”建立的开展进一步强化各项治理事情,切实提高学校的治理水平。“6S”治理制度第一章总则第二章“6S”治理第三章“6S”治理机构第四章附则第一章总则第一条为营造整齐清洁的事情情况,培养具有良好****惯、遵守规矩的职工步队,提升学校形象,淘汰浪费,包管宁静和质量,提高事情效率,结合实际制定本制度。第二条“6S”的界说 (一)整理(Sort):将事情场合的任何物品区分为有须要和没有须要,除了有须要的留下来,其它的都清撤除;将事情场合内看得见与看不见的地方清除洁净,保持事情场合洁净、亮丽。(二)整顿(Straighten):把留下来的须要物品按规定位置进行定置摆放,并安排整齐,加以标识。(三)范例(Standardize):将所做的事情标准化、范例化,并将事情职责落实到每个岗亭、每位员工。(四)宁静(Safety):贯彻“宁静第一,预防为主”的目标,事情场合宁静标识明显,严格按规定包管宁静。(五)清洁(Shin