文档介绍：中国石化化工团体公司宁静治理手册↗点击上方“班组宁静”存眷我们中国石油化工团体宁静大纲性文件日前,中国石油化工团体公司宣布了《宁静治理手册》,强制性要求团体公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或治理者的参股公司均要凭据手册要求不绝完善和改造宁静治理,为整个团体公司创建统一、范例的宁静治理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化团体公司落实企业宁静生产责任,值得有关企业借鉴。,宁静源于治理,宁静源于责任。,谁的属地谁卖力,谁的岗亭谁卖力。,培训不合格不上岗。,任何人都有权禁止不宁静的行为。,所有事故都可以追溯到治理原因。、失职追责。中石化宁静目标生命至上  宁静生长预防为主  综合治理领导承包  全员履责中石化宁静目标零缺陷 零违章                                      建立项目“三同时”治理  可行性研究阶段  底子设计(开端设计)     开工和停工宁静治理    作业宁静阐发(JSA)                        整改与跟踪    宁静治理评估        总结和改造手册正文:   直属企业(以下简称企业)应设立宁静生产委员会(或HSE委员会,以下简称安委会),安委会主任由企业主要卖力人(董事长或总经理)担当。 安委会办公室主任由宁静总监担当,办公室设在宁静羁系部分。 安委会应凭据本单位实际,下设生产、设备、工程等专业宁静分委员会,分委员会主任由企业相应业务分管领导担当,办公室设在相应职能部分。 安委会至少每季度召开1次全体聚会会议,听取安委会办公室和各专业宁静分委员会的事情报告,研究、决策重要宁静事项。 安委会办公室卖力对各专业分委员会、职能部分和二级/下层单位进行宁静考核并提出考核意见。  企业和二级单位必须设立宁静羁系部分,卖力本单位宁静生产监督治理事情。 宁静羁系部分每月召开宁静聚会会议,对各部分、二级/下层单位宁静生产事情情形进行讲评和考核。 企业配备专职宁静总监,二级单位配备专职或兼职宁静总监,下层单位配备宁静工程师或宁静员,班组配备兼职宁静员。  企业设立专职宁静督查大队,在宁静总