文档介绍：人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业生长的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程人力资源治理的根本任务:凭据企业生长战略的要求,有筹划地对人力、资源进行公道配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评判、勉励、调解等一系列历程,变更员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造代价,确保企业战略目标的实现。人力资源治理的内容:人力资源治理内容职务阐发与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核薪资治理员工福利人力资源治理流程:从员工使用的步伐来看,人力资源治理流程为:人力资源部分凭据企业的目标,岗亭需要,凭据职务说明书要求招聘切合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担当某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调解员工使用(嘉奖、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:职务阐发与职务说明书公司任务目标组织机构岗亭设定员工使用员工培训员工招聘员工考核与勉励薪资治理员工辞退第二部分:仪科惠光公司人力资源治理建立的步调及具体内容:仪科惠光公司人力资源治理建立的步调具体步调:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日确立公司人力资源治理建立的整体框架(3月27日前完成)创建健全公司的人事治理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日凭据现有的组织机构、岗亭的设立,各部分进行职务视察和阐发,体例每个岗亭的职务说明书。第三阶段:99年4月15日——5月5日体例公司薪资方案。(4月20日完成)凭据职务说明书,一方面进行岗亭评估,确定各岗亭的品级,由此确定人为品级,体例薪资方案(底子人为)部分。体例绩效考核方案(5月5日完成)凭据植物说明书,设定各岗亭的年度事情目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,体例员工考核步伐,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:99年5月5日——6月30日创建和完善公司的人力资源筹划、人力资源信息系统、招聘录用步伐、培训与开发筹划、员工的勉励步伐、人事调解制度、员工的福利筹划、劳动条约等人力资源的其他内容。仪科惠光公司人力资源治理建立各阶段的具体内容第一阶段:仪科惠光公司人力资源治理建立框架图的创建公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部分任务目标岗亭设定与职务阐发员工的培训(凭据职务说明书中对技能的要求、升迁偏向制定培训筹划)员工的招聘(凭据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗亭职责、权限、事情内容、年度任务目标、岗亭技能要求、任职资格、报酬等)设定年度事情实现目标(进行评估、目标治理)岗亭评估(评判出每个岗亭的代价、确定岗亭品级)绩效考核(进行目标考核、凭据结果决定奖金、晋升等)制定薪资方案(由岗亭品级创建人为品级制度以及相应的人为、福利)健全创建现有的人事制度第二阶段:职务阐发与职务说明书的体例职务阐发与职务说明书是人力资源最重要的事情,是人力资源治理其他内容的底子。职务阐发也叫事情阐发,它是完整简直认事情整体,以便为治理运动提供种种有关事情方面的信息所进行的一系列的事情信息收集、阐发和综合的人事治理底子的治理能力。职务说明书是记录职务觉察结果的一类专门文件,它把所觉察的职务的职责、权限、事情内容、事情步伐和要领、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供治理人员使用。具体步调:各部分事情任务、职责、部分所有的职位职务阐发(收集、阐发、评定视察的结果)职位视察(采取事情日志法、职务视察表)(见下表)职务说明书体例(岗亭职责、权限、事情内容、年度任务目标、岗亭技能要求、任职资格、报酬等职务觉察的要领:职务觉察的要领有许多,我们采取事情日记法,问卷视察法。第三阶段:薪资方案的体例:A、(1)薪资制定的步伐和要领:根本步伐:薪资视察公道薪资总额的运算挑选符合的薪资体系挑选符合的薪资结构挑选出范例化的薪资制度薪资结构:采取职务人为引进职务人为的步伐职位的设定(一人分管的事情职务阐发、体例职务说明书全公司所有的事情项目职务品级(全公司事情代价相对序列)职务评判(因素评判、区分)职务类别的分别(事物、治理、经营、技能)公司配合的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务人为品级表实施薪资方案制定升等基准人事治理制度仪科惠光人事治理制度第一章总则为增强公司的人事治理,明确人事治理权限及人事治理步伐,使公司人事治理事情有所遵循,特制定本制度。适用领域:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国度有关执法规定外,本公司的人事治理,均依本制度规定治理。第二章人事治理权限总经理确定公司的部分设置和人员体例、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的报酬。人力资源部事情职责:协助各部分治理人事招聘,聘用及解聘手续。卖力