文档介绍：拥用问题意识,带着问题的眼光去看企业,你才华够进入到一个真正的企业治理的层面上去做你的治理事情。治理人员与问题意识许多老板和老总埋怨自己的部下事情上太被动、治理上无所作为、但却没有意识到问题的泉源出在问题意识那里。作为治理人员自己却又经常会喊冤!在他自己还没有意识到的时候,作为治理人员就犯了一个非常致命的错误,那就是:“得过且过,无所作为”。而治疗此一毛病的药方就是创建问题意识。问题意识就是我们逾越现状的前提。没有问题意识,我们就找不到创造性窗口在那里,于“不绝逾越自我”、“逾越现状”就是了一句空话。本书的思维方法就是问题意识。有了本书从而有了问题意识,你可能就无法在办公室里心安里午的“品茗看报”了,除非职业良心原来就有问题!我曾经强调带着问题去念书,那是因为不带问题去念书一定会打嗑睡;同样,我们今天强调带着问题意识去治理,那是因为不带着问题去治理一定会“目光呆滞”。没有问题意识的治理人员,他底子不认为有问题、事实上又没有觉察问题,于是你叫他如何明白去主动呢?于是,他经常体现为事情上的被动、治理上的创造性缺乏。换句话说,没有问题意识的治理人员,便一定只能是“得过且过,无所作为”的。治理人员是一个企业的责任结结者,他(她)虽然也是一个企业的问题终结者,他必须能面对企业所有的问题,不然企业就会有“问题”!为了能面对所有的问题,他常用的要领就将问题从源头处理惩罚掉。于是,你可能看到一个企业的老板、总经理经常、也必须比他的下属更具有问题意识。经理们必须摸索的治理问题那么,具有问题意识的老板,总经理们的问题又是什么呢?逆水行舟,不进则退,生存和生长是所有生命的永恒主题,站在企业金字塔顶端的老板、总经理们,就必须时时摸索这样一个治理问题:我的企业是在进步,照旧在退却呢?我的企业是在向好的偏向生长,照旧在坏的偏向生长?“冰冻三尺,非一日之寒”,一个企业的生存与生长,一个企业的好与坏,基要害就在于:是否处于良性循环?!所有,我们不妨再强调一遍:老板、总经理们必时时摸索的治理问题就是:我的企业是在进步,照旧在退却呢?我的企业是在向好的偏向生长,照旧在向坏的偏向生长?——我的企业是否处于良性循环之中?如何进行部分诊断:通用部分1、你部分事情开展中受制于其他部分的问题有哪些?2、你觉得你部分的事情有哪些可以改造?3、你如何看待你的公司、其优点、缺点分别是什么?4、你如何看待你的部分,其优点、弊端分别是什么?5、你认为公司的改造应从那边下手?或应从哪些方面下手?6、有哪些指标可以说明你部分事情的绩效?这些指标有统计报表吗?7、你认为可以用什么指标去反应那些影响你部分事情的单位的事情情形?8、你以你部分的治理事情打分多少?原因安在?9、在治理事情中,在你的事情中,最让你头疼的是什么事?10、你如何考核自己的下属?有哪些指标?11、你期望照料瓮可以为你做些什么?12、设想你是新官上任,你会有什么样的“施政纲领”?实例:企业常见病症一览表(续上表)所在方面病症病症说明财务资本缺乏体现资本少,不能满足正常经营所需要的资金无资本经营有注册资本方面,无资本投入,或已经投入资本后又抽走,使企业无资本,形成无资本企业资本结构企业的实收资本中牢固资产、无形资产占的比重太大,而现金占的比重太小,资金周转不灵,甚至连正常的开办用度都无法支付盲目集资筹集资金时,不核算资金筹集的资本,也不核算资金筹集后的收益,只要能筹集到资金就行。资金本钱率高于收益率,造成企业资金筹集越多,亏损越严重,最后导致企业破产钱币资金短缺企业的库存现金和银行存款短款,产生资金周转困难资金呆滞质料、半制品、产制品超贮积存、不适用、不适销、不配套、质量低劣等方面,造成资金周转呆滞,影响资金快速周转应收款膨胀企业的赊销货款过多,催收无力,或因为客户经济困难而拖欠;大概是企业内部人员借款宿账过多等原因,使企业的应收款膨胀,资金长期被占用,影响资金周转,造成资金运用困能,甚至不能收回,造成坏账死账盲目预付订金企业求货心切,在不了解供货方信用和是否有货的状况下,不适本地预付订金;大概企业有人滥用职权,营私舞弊,内外色结,假借预付订金名义,将内部人全部抽走,占为己有,予以侵吞;大概受骗上当,被人骗取货款牢固资金肥大企业盲目购买呆板设备,造成设备闲置,或不适用,使阵旧过期、缺损零配件而不能使用的牢固资产过多,且长期未予清理,从而造成资金积存在建项目呆滞盲目建立或设计错误、资金不敷、质料短缺、影响施工,或施工技能低下,质量低劣、无法使用,或拖延工期等,从而造成在建项目呆滞销售用度不须要外交费、背工、推销费、告白费、差旅费等过多支付(续上表)所在方面病症病症说明财务装饰用度企业太过追求排场,讲阔气装饰豪华,泯灭巨资,不讲实效,致使装饰包袱过重,盈利淘汰,甚至导致亏损商品损耗购进伪劣产物,或对商品保管不善,导致商品损耗过