文档介绍：中国人力资源开发网(简称:中人网)
目标管理与绩目标管理与绩效效管理体系构建管理体系构建
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课程主题内容
第一单元:企业人力资源管理的系统理解
第二单元:全面认识目标与绩效管理
第三单元:策略目标制定
第四单元:岗位绩效指标制定
第五单元:绩效管理循环
第六单元:经营检讨与中期述职
第七单元:绩效管理体系的有效运行
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需要强调的
Ø积极互动、关注观点和经验共享;
Ø通过游戏学习;
Ø积极参与和合作;
Ø倾听他人观点,先学习后判断;
Ø同一时间参与一个会议;
Ø尊重他人观念;
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前言
目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理
的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效
评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源
战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建
评价的技术平台。
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练习: 让我们首先思考一下,企业中人力资源管理者的角色是什么?
让我们动
起来
要求:
Ø每个组经过讨论后,用图画的方
式表示,不能出现文字。
Ø图画可以是一个也可以是多个;
Ø每组请一位代表陈述;
Ø时间为15分钟;
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谁能改变系统?
如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天
开的。这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的。
视野决定思路
思路决定方法
方法决定出路
In-out
Out-in
谁能把小车推走?
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第一单元企业人力资源管理的系统理解
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1、思考人力资源管理的起点
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系统思考人力资源管理的起点:核心竞争力
核心竞争力——
nn 是是组组织织具备具备的的应对应对变革变革与与激烈激烈的的外外部竞争部竞争,,并并且且取胜取胜于于
竞竞争对手争对手的的能能力的力的集集合。合。
nn 是是一一个过个过程程,,即即在这在这个过个过程程中企中企业业评价评价自身自身的的优优劣势劣势,,
将将自己自己与与竞争竞争对对手进手进行行对比对比,,并并通过通过扬长扬长避短避短的的一系一系列行列行
动,动,为为顾顾客提客提供高供高于于竞竞争对手争对手的价的价值值。。
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核心竞争力的两个重要因素
Ø 只有当顾客感觉到能够从与企业进行的交易中获得价值时,
竞争优势才能体现出来。
---然而人们对价值的诉求在新经济时代已发生明显变化。
Ø 来源于创造出竞争对手难以模仿或复制的独特产品、服务的
资源与能力。
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