文档介绍：浅谈巨化的企业文化落地企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系,它主宰着企业的战略发展导向。企业文化是企业的灵魂,是企业成败的关键。有了企业文化这种战略牵引力,企业与员工就会达成共识和默契,形成心理契约,构成双方互动的信任关系,形成巨大的凝聚力和向心力。每个企业都有自己的企业文化,巨化也不例外。作为一家国有大型企业,目前,我们正处于战略调整,机制创新的关键时期,要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的F1标,更要走好企业文化建设之路,促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。那么,如何才能将巨化半前的企业文化转化为有效的战斗力和执行力,在员工中起到积极的作用,促进企业持续协调发展,这就是我们的企业文化落地。一、企业文化落空的主要原因分析企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素,有自身的养成环境,一个是以信任为核心内容的心理环境(也称软环境),一个是以责任为核心内容的行动环境(也称硬环境)。企业文化环境的形成,也就是企业文化落地的过程,这个路径取决于两个端点,即企业文化从信任开始,归宿就是责任执行。信任建设,重在塑造企业文化的软环境,使员工与企业之间达成心理契约;责任建设,重在塑造企业文化的硬环境,强化员工的执行力。从20世纪80年代以来,随着全球经济新一轮热潮的兴起,企业文化在企业管理理论丛林中被推到了至尊的地位。据有关专家研究,进世界500强的每一•家美国企业都有其独特的企业文化,正是由这种独特企业文化孕育出的独特经营理念和价值观推动美国企业迅速发展的强大动力。美国学者詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯合著的一部《基业长青》,揭示了西方百年企业的成功历程,其基业长青的奥秘令无数中国企业家倾倒。但企业文化理论引入我国20年来,尽管随着经济体制的转轨变革企业发生了脱胎换骨的变化,诞生了一批民营企业、合资企业,成长了一•批明星企业,改造、整合了一批国有企业,但真正将文化转化为管理之道的企业为数寥寥。许多中国企业热衷于学****那些具有百年文化底蕴的跨国公司的经营管理之道,但往往重表轻里,一则不善于将企业文化之理本土化,二则急于求成,不得企业文化管理的要领,例圈吞枣,没有给企业带来积极的促进作用。二、当前巨化企业文化结构分析从巨化丰富卓越的物质文化看企业文化形态企业的物质文化是企业文化的物质层,是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的企业文化的外部表现形式。企业建设总是从物质文化开始的。巨化集团在50多年的发展历程中,创造了大量卓越的物质财富。巨化集团公司是中国国内最大的***化工和甲烷***化物生产企业,产品品种繁多,以生产基本化工原料和***化学制品为主,涉及化肥、化学医药、高分子材料、电力能源等19大类200多种,产品远销30多个国家和地区。巨化商标连续多次获得浙江省著名商标称号。作为浙江省最大的联合化工企业,一座拥有五万余人口的相对独立的化工城,巨化集团注重企业环境建设,提出了“创造卓越财富,服务社会大众”的企业宗旨和“蓝天碧水造***社会”的口号,着力打造“绿色化工城”o针对集团公司占地面积大,距离市中心远的特点,进行了生产区与生活区分离而又相互衔接的整体规划;注重基本设施建设与技术革新,建有100多套主要生产装置,资源综合利用能力强,配套设施相半完善齐全,创造了良好的企业生产环境方面;以工人文化宫、巨化电视台、《巨化报》等为精神文明建设的“窗口”和