现场6s管理培训教材ppt课件.ppt

文档介绍：工厂6S现场管理培训教材作成:***时间:2012-6-,就是把每一件简单的事做好了就是不简单,什么是不平凡,就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡!张瑞敏..一、6S意义:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。二、6S的内容:整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全6项,因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。它是一切管理改善的基础。.2S5S6S7S10S整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约****惯化+服务+!.所谓整理,就是把物品区分成要与不要,这是一种物流的管理,这种要与不要的区分十分困难,因为所有东西在某些时候都可能是必须要用的。因此我们首先要依需要的情况,做一些物品的区分,也就是物流的管理。我们可以考虑是否把一年之内不打算用的东西处理,或限制它的保存量,特别是在现场只放必要的数量即可。这种把堆积的物品一次清除的作业,也是防止缺漏事件发生的最佳对策。.一、整理(1S))改善和增加“空间”2)减少作业现场磕磕碰碰事件,以保障安全3)清理无用物品,)留之无用,丢之可惜(鸡肋)2)反正是公司的,管它有没有价值,一律丢3)昨天已进行过整理了,今天就不重复了.