文档介绍：工业企业员工心态培训的现状及对策一、 企业心态培训现状1、 我国企业培训现状我国企业对培训的重视程度仍需进一步提高。从经费投入来看,我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低。培训经费投入占企业销售收入3%。%,%。%。从制定员工计划来看企业制定员工培训计划的比例为69%;有31%的企业在员工培训中没有培训计划。而大部分企业员工培训计划执行情况不好,“严格执行”%,“执行不力”%,“没有执行”%。(2007年数据有点老)2、 工业企业员工心态培训现状与服务业较为注重员工心态培训相比,我国工业企业员工心态培训现状尴尬,几乎被忽略,处于可有可无的地步。在本来企业对员工培训就投入不足、重视不够的背景下,企业培训重点关注员工岗位技能的提高,而忽视了对员工心态培训。以T公司为例,T公司是一家国有工业企业,有职员X20000人。2012年,公司培训科全年计划的公司级培训课程总数为个,涉及心态培训的课程数为,占总数的 ,。(图表分析)二、 工业企业员工心态培训的重要意义1、 员工心态培训是体现“以人为本”企业文化的有效途径。2010年富士康员工14连跳引起了全社会对员工心态的关注与思考。企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴,因而必须“以人为本”,围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立。。2、 工业企业的高风险性决定了员工心态培训的重要性。Heinrich对75000例事故的分析发现,88%的事故都是个人不安全行为所致,而员工心态直接影响着其工作中的行为安全,不良心态会直接导致员工的不安全行为的发生。三、企业员工心态培训的意义行为学家认为,态度一行为一■结果一环境是一个循环的过程,积极的态度导致良性的循环,消极的态度则导致恶性的循环,因此,良好的心态是人才的必备素质之一。心态培训就是帮助员T拓展观念、调适心态,建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡,保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功,通常习惯在行动上调整,而不是在心态上去做改善。事实上,从心态上出发,才能根木解决问题。可以说,心态培训是企业最重要的培训,是企业员工培训之本。1、 心态培训是调动人力资源主观能动性的培训不可否认,从理论上讲,专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平,导致工作绩效的提高。但是如果员工心态木身就不正常,如他认为培训只是企业在搞形式,或者他认为日己无技能培训的必要,那么技能培训乂会有什么效果呢?因此,心态培训是知识和技能培训的基础,它是调动人力资源主观能动性的培训。通过心态培训,解决了员工的心态问题,-切培训才有效果和意义。2、 心态培训是塑造企业文化的重要手段企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神,它是企业持续发展的动力源泉。但是这些无形的理念如果不能植根于员工的大脑之中,。只有通过心态培训等手段才能催化其生根发芽。员工工作中所有的抉择和行为只不